成清涛总裁出席中国华阳集团召开2016年上半年经营工作会议

　　原标题：成清涛总裁出席中国华阳集团召开2016年上半年经营工作会议

 

　　7月18日，集团以开源节流、严控风险、严格管理、严守岗位、真抓实干为主题，在北京召开2016上半年经营工作会议，全体高管，各部门负责人，各控股公司主要领导及财务经理，党委委员、支部书记共70余人出席。会议分为上半年工作总结研讨、党委扩大会议、财务工作与培训三个专题。

 

　　成清涛总裁出席会议。段志强常务副总裁主持经营工作会议，并就上半年集团经营管理报告工作。他在总结全面工作基础上指出，2016年上半年，集团经营管理工作“过坎”、“爬坡”、“转弯”，防控风险，强化管理，转型升级，基本完成各项工作目标。一是实业在建项目稳步推进；二是贸易业务长足发展；三是融资力度不断加大；四是工作各具特色。当然，还存在一些问题和不足，如有的在建项目进度稍慢、招商滞后，部分公司费用控制不严、效益不佳等，亟需解决。华阳二次创业需要“精进”，其要义是不疾而速、稳中求进。他强调，下半年工作总的思路是开源节流、防范风险、强化管理、降低成本、提升效率、讲求效益、强化团队、真抓实干，集中做好已经投资的在建项目，积极审慎选择新项目。新项目要以优势资源整合现有产业链，发挥管道和平台作用，提升华阳品牌。集团将重点推进珠海华峰石化在建工程、昆山产业园招商、西安项目拓展，以及银行股权收购、基金清理、矿产收购、应收账款清理等工作，着手建立集团的贸易融资统一平台，全方位拓展融资渠道。他号召集团上下内外，一定要强化“三个统一”：集团必须切实加强统一管理；思想上必须高度自觉统一；行动上必须统一落实好目标责任制。各部门、各公司要加强管理，开源节流、真抓实干，守土有责，做忠诚、干净、担当的华阳卫士！

　　吴铁军董事长在讲话中要求集团全体员工，一要把项目或工作当成自己的事业，提升人品和工作水平;二要强化各项管理制度，重点做好分配和防控制度落实；三要大家善于沟通，充分尊重和发挥专业人士的才能。

 

　　监事会主席陈方清、执行董事王佳琪、财务总监杨朝礼，也分别就监事发挥作用、经营管理以及集团财务制度与队伍建设发表讲话。

 

　　会上，华峰石化总经理彭朝晖、重庆五矿总经理刘鸣、中汽零（昆山）贸易园总经理陈晓辉、华阳友诚总经理冯捷、北京华阳创美董事长何亚明、集团资金部总经理白文林、稽核审计部总经理王春枝，分别就上半年经营管理工作和下半年工作计划进行汇报发言。

 

　　在党委专题扩大会上，段志强常务副总裁首先传达了中央第八巡视组专项巡视中国贸促会党组工作动员会精神，传达了中央巡视组有关领导及贸促会姜增伟会长的讲话；结合学习党章和习总-书记讲话中的基本概念、基本知识进行了辅导；针对实际工作和问题，明确提出了具体要求。他强调，集团作为贸促会的企业，各级党组织和全体党员干部及非党干部，要从讲政治的高度，积极支持配合巡视工作，正视工作中的问题和薄弱环节，按照巡视要求，立行立改，高标准、严要求，履职尽责，积极落实各项任务，实现集团全年发展目标。

 

　　在集团上半年财务工作专题会上，集团主要领导出席并讲话。各控股公司财务经理总结汇报了各自的财务工作情况。杨朝礼财务总监结合上半年财务工作状况，有针对性地部署了下半年工作，要求财务人员各负其责，严格把关，降低成本，防控风险。