电视越卖越少为何却越卖越大？这事儿到底怎么回事？

　　今年上半年，中国电视市场有点冷：一共才卖了1249万台，比去年同期少了9.2%，是近四年来同期最低。销售额也不好看，515亿元，同比下滑8.2%。量在跌，钱也在少，说明这不是"少卖点但卖贵点"能补回来的事。

　　可你要去家电卖场转一圈，看到的又是另一番景象：75英寸电视连续第二年成了中国销量最大的尺寸，差不多每卖出四台电视，就有一台是75英寸。再把75英寸以上的全算上，已经占了将近四成。五年前，中国家庭买的电视平均才54英寸，今年一季度已经到了64.3英寸--一年就大了2.6英寸，跟吹气球似的。

　　一边是越来越难卖，一边是卖出去的越来越大。这两个方向相反的趋势，就是中国电视行业现在最真实的写照。

　　大家都不太换电视了，靠"把电视做得更大"来赚钱，这招到底还能撑多久？当尺寸越做越大，价格却越来越难涨，电视厂商下一步还能靠什么？消费者又真的会一直为大屏买单吗？

　　大屏化，是救命药还是止疼片？

　　电视整体销量年年往下掉，但大屏这条赛道却跑得飞快。今年一季度，85英寸以上、100英寸以上的大屏电视销量和销售额都在涨，Mini LED电视全球出货量直接翻倍。门店里的感受更直接：有电器卖场暑期卖出去的电视，75英寸以上的占了六成多，85英寸、100英寸正在从"别墅专属"变成普通人家客厅里的东西。

　　为什么厂商都往大了做？说白了，面板厂靠这个吃饭。一片75英寸面板消耗的产能面积，差不多等于5.5片32英寸面板。就算电视出货的"片数"不涨甚至微跌，只要平均尺寸一直往上走，面板厂的总需求面积就还在增长。今年上半年，国内主要面板厂TV面板出货片数比去年少了1.1%，但出货面积却有2610万平方米，反而涨了4.5%。片数少了，平方米多了--这是面板厂在成熟市场里能找到的为数不多的增量。

　　但大屏不便宜。85英寸电视普遍要八千块左右，100英寸动辄上万。就算有以旧换新国补，单台最高减1500元，消费者自己掏的钱还是比买台55英寸、65英寸的"够用款"高出一大截。换句话说，大屏化在拉动销售额的同时，也在挑人：愿意花八千到一万五换电视的，本来就不是价格敏感的那拨人。而那些"电视没坏就不换"的家庭，大屏再怎么降价也很难打动他们。

　　客厅经济，怎么就成了"各看各的"？

　　电视卖不动，最常听到的解释是"被手机和平板抢了"。但仔细想想，看球的人没变少，刷短视频的人还在涨，问题出在"客厅"这个场景本身。过去电视是全家人的共同选择，一台电视服务一家人的晚间时间。现在每个人的注意力被手机、平板、投影、游戏机切得七零八碎，客厅从一个"共同空间"变成了好几个"各看各的"的小角落。

　　会员体系还在火上浇油。手机端的视频会员和电视端的不通用，电视端还更贵。厂商本来想靠大屏多收点会员费，结果是把用户直接推回了小屏。有电视行业员工对媒体说得很实在：家里电视一年开不了三四次，"要看视频就手机、平板，电视端还要会员，关键还和手机平板会员不通用"。当"打开电视"需要跨过会员墙、广告墙、复杂的遥控器三道门槛，而"打开手机"只需要按一下指纹，电视在客厅里的衰落几乎是注定的。

　　大屏化解决的是"看得爽"的问题，但前提是用户得先有"打开电视"的意愿。一台75英寸的Mini LED电视确实能给你手机永远给不了的沉浸感，但这份沉浸感需要你主动走进客厅、坐下、拿起遥控器、忍受开机广告、找到想看的节目。在抢夺注意力的战争里，电视输掉的不是画质，也不是尺寸，而是"启动成本"。

　　高端大屏的利润，能养活整个行业吗？

　　头部品牌把资源往高端和超大屏倾斜，从账面上看确实说得通。今年一季度，两家国内电视头部企业都是营收利润双增长，靠的就是大屏和高端产品。Mini LED电视一季度卖了225万台，同比增长30.4%，销售额占比高达59.4%。卖一台55英寸低端电视可能就赚几十块钱，卖一台万元级的85英寸Mini LED，毛利是前者的几十倍。与其在低端市场赔本赚吆喝，不如在大屏赛道里保住利润--这是任何一家企业都会做的选择。