乐视：互联网模式搅动传统家电行业(2)

更多传统彩电巨头则采取了“降价”的应对策略。虽然与乐视超级电视是截然不同的产品，甚至有些也够不上是“智能电视”，但夏普、索尼、创维、TCL等纷纷抓取了相关的“60英寸大尺寸电视”做大幅降价的文章，多款60英寸液晶电视的售价都已经降到了8000元下方，不少55英寸的液晶电视售价更是低至6000元一线。

“口水战”也好，“价格战”也罢，乍一看，目前传统家电圈呈现出的“你来我往”的热闹局面似乎不是以往的模样。在乐视宣称要进军电视业之前，传统家电行业已裹足不前、沉寂多年：产品的推新、创新乏善可陈，甚至打了20多年的价格战也因市场格局的趋于稳定而日渐式微，每日各大新闻媒体头版的热闹电商战场中也每每只是作为配角提及。

如今，尽管是面对“谁都想来玩一把”的越来越多的跨界企业的抢食，但连杨东文也不得不说，“彩电行业又变成朝阳产业了，充满希望。”

杨东文说，乐视给行业的启示是，“互联网时代确实已经来临，传统电视机厂商需要拥抱互联网，寻找新的增长点和商业模式。”

如同被放进沙丁鱼鱼槽中的鲶鱼，能让此前一片死气沉沉的沙丁鱼们游动起来一样，乐视超级电视的出现，似乎已让渐沐黄昏夕阳的传统家电厂商警醒了起来，开始要试图避免沙丁鱼般的“安乐死”。 的“鲶鱼效应”似乎开始在家电行业被触发。

联网模式激活市场

实际上，传统家电厂商早早就开始了智能电视的消费升级投入和抢滩，智能电视的最初市场启蒙也是由传统家电厂商开创，为抢食智能电视的大蛋糕，传统家电厂商没少付出努力。

创造国内大尺寸电视瞬时销售纪录的乐视也并非第一个跨界吃智能电视螃蟹的人。在乐视之前，IT巨头联想集团早在去年就开始了智能电视的抢食，先后发布了主攻中高端市场的K系列产品，中低端市场的A系列、S系列产品，但市场对联想智能电视并不买账，据坊间估算其销售未超过5万台。

在进军电视机硬件领域之前，乐视只是一家主营视频的小公司，人数大约2000人。从“搅局者”到“颠覆者”的外界誉称，乐视到底凭的是什么？

7月1日，乐视副总裁兼乐视TV总经理梁军在接受中国商报记者专访时说，乐视超级电视的商业模式并不神秘。

乐视的智能电视酝酿许久，由于连续几年推出了乐视盒子，而智能电视可以理解为盒子的整合放大版——“盒子+大屏幕平板电视”。2011年Android（安卓）系统电视出现，乐视创始人贾跃亭感觉到用互联网模式“占领客厅”的契机。

梁军说，“把电视机屏幕扒掉，智能电视就和智能手机一样，只多了电视芯片。”乐视超级电视在内部构造上也和其他平板电视品牌差不多。