乐视：互联网模式搅动传统家电行业

7月3日中午12点，全球 互联网企业向传统电视行业“抢蛋糕”的“挑战”初战告捷。

但对于传统家电厂商而言，这是极其难熬的49分钟。

奥维咨询（AVC）数据显示，2012年全年60寸大屏液晶电视销量为25万台，平均每月销量两万台；2013年1-4月份，60寸大屏液晶电视的总销量为12.8万台，平均每月销量3.2万台。这意味着，乐视TV·超级电视X60不到一小时已完成全国所有传统家电厂商花一个月时间才能销售的规模的近1/3。

而在传统家电终端销量巨幅下滑、智能电视零售额渗透率增速高涨的国内消费不断升级的市场语境里，一个已经进入市场的乐视超级电视，对传统家电厂商的颠覆还只是刚刚开局。

“鲶鱼”来了

乐视超级电视还没开卖前，传统家电界对其的关注和紧张就“挂满了东南枝”。

“我也预订了一台乐视TV。”7月1日，国内传统家电大佬创维集团行政总裁杨东文如是说。

这一天，原本是创维2012年财年财报的说明会，但引起媒体频频聚焦发问的核心却绕不开乐视超级电视。

“乐视确实给我们造成了很大的压力。”杨东文表示，这种压力，一方面体现在价格，“这种定价对电视机产业链有一定冲击力”；另一方面它引起了资本市场的关注，导致其股价表现不错。而近两个月来，创维、海信等股价一路走低，其下跌节点与乐视电视的推出时间正相符。

杨东文坦言，为亲自体验乐视TV的服务和应用，创维也很快在乐视商城预订了一台乐视超级电视。但引起媒体的追问后，杨东文却马上改口说，经过一段时间观察发现压力或许没有预估的那么大。但杨东文提出的质疑却也只有目前乐视实质还未启动的物流配送和售后服务的能力。

不单单是创维，乐视——这个以互联网企业身份闯入电视圈的“鲶鱼”，已让中国家电市场的沙丁鱼们——传统家电厂商“花枝乱颤”，纷纷奋起反击。

此前，夏普作为传统利益集团的代表，率先跳出来指责乐视虚假宣传，反而成就了乐视超级电视的知名度，夏普的声明让大家知道超级电视的屏的确是好屏；甚至有传统势力组建了“反乐视联盟”，不断抛出打压乐视的言论。

在海信电器(600060,股吧)，其集团董事长周厚健一边公开质疑，“不赚钱的生意不会长久，靠内容赚钱并不容易”；一边已率高管团队赴全国各地为其“VIDAA TV”智能电视做首席体验，并称“在不久的将来，所有的电视都将是智能电视”。