亿佰商城倒闭:“ 商业模式”错失盈利拐点(4)

但是，在5月直到6月18日网站关闭前，亿佰购物官方商城及各银行分期商城的销售仍照样在进行，货款照样在扣，但货却一直无法送到。这让来自东莞的春春(化名)很费解：“客服打电话给我时，我也只是提供了信用卡账号而已，在货没收到而且没有任何银行的电话或短信和客户确认付款的消息，为什么就扣出去了？像支付宝、财付通都有要求买家确认收货后才会把钱打给卖方。”

“如果亿佰做虚拟发货，那么消费者的钱就等于亿佰拿走了，货却没收到。”另一位在曾采购部门工作的亿佰前员工告诉记者。

“本来按照银行和亿佰购物的合作合同，应该是在消费者收到货之后若干个工作日结算。但实际情况是，亿佰有个物流发货系统，操作员在后台点击了发货，他们就提交付款申请，银行就付了钱。整个就没有按照合同来。”该前员工称。“这件事情闹到这么麻烦，银行的监管漏洞很大，但是从公司角度出发，这样可以加快资金周转速度。”

触电会创始人龚文祥认为，目前信用卡积分商城是一块监管盲区，相关的法律规制与诚信保障体系建设存在制度空白，否则与乐酷天一样静悄悄倒闭的亿佰商城，不至于闹出如此动静。

记者观察

“好项目”倒闭反思：亿佰远去的拐点

每经记者 张业军 发自广州

萧伯纳说，人生有两种悲剧，一是踌躇满志，一是万念俱灰。在2011年6月到2013年6月期间，亿佰商城CEO韩吉韬就经历了这两种心境。他从两年前提出年营业额30亿元的5年目标，到如今的公司倒闭，这样的经营失败或许用“悲剧”来形容是不妥当的，但却是值得互联网创业者借鉴的一个案例。

据公开信息显示，亿佰购物2008年销售额达8000万元，2009年销售额1.5亿元，2010年销售额3.2亿元，2011年销售额4.5亿元，2012年销售额约3.4亿元。而除了2011年12月实现单月盈利，其余时间一直处于亏损状态。

电商业资深人士、深圳他拍档电子商务有限公司CEO笑书分析认为，互联网和电商的创业路线，其共同特点便是有一个烧钱的亏损期，成功的创业者须以风投所给的资金为限，将公司经营到进入盈利的“拐点”。