解读网库为神马打单品战略
一年的时间，对一个企业来说，不长也不短，未来的时间，对企业来说，不短也不长。回顾、展望，是每个企业的必修课。
日前，网库集团也回顾了网库2016年的主要发展情况，以及公司在未来的发展计划、产业布局。
总体而言，公司迎来快速发展期，在单品通、自营销售上都取得了较大发展，具体表现如下：
单品通：这个是网库发展的核心，目前单品通有30万用户，该产品主要是推动实体企业在开网店以外如何利用互联网的在线供应链工具。网库的基础命脉在单品通上，核心价值在于打造一款集在线采购、定制性的批发以及分销管理为一体的供应链工具。目前公司在全国170多个城市落地子公司配合地方政府发展单品的产业平台，目的是通过一个单品撬动上下游，把每一个单品真正做大。
自营：网库的自营销售上从2015年9月份开始，目前交易额已经超过70亿元，这意味着平台可以帮助各地产业带实时推动真实的在线交易。
关于集团2017年网库的主要发展思路，主要表现在两方面：一是继续扩大特色产业带的挖掘与合作，中国目前大概有8万个单品，有6000个可以做垂直平台，然后从这6000个里面选600个左右设立单品产业带的落地阵地，来做产业互联网的节点，这是网库未来的一大计划，并且希望尽快地由现在的200个城市拓展到未来的600个城市。二是2017年计划尽快从30万个单品通推到60万个单品通。让60万家单品通会员都能够利用网库的平台，得到正品的全产业采购的机会，这样也就能够真正的推动实体企业的在线交易。
基于此，我们不难看出，“单品战略”是网库集团2017年重大战略举措。那么，网库集团
是基于什么考虑做单品的?又是怎么去寻找好单品的呢?
据悉，2012年提出了“单品战略”。而在现在整个B2B市场，不管是诚信通，还是买卖通，都是基于企业的信息发布和信息撮合来使用，几乎没有办法形成这个企业的在线交易和供应链。所以单品通的思想就是决定你上游的原材料采购，中游的定制性的批发，以及下游的分销商管理。
而单品通正是网库未来核心的命脉，也是现在网库最核心的地方。往后做单品战略全国可能只选一个地方做整个的资料，也称作单品产业聚集区，即把一个城市作为一个大本营。如何去寻找好单品有三个维度，地方有优势的企业、有出台相关产业政策、自身的外延。