荣县“三举措”推进财政评审工作提质增效

　　2015年，荣县不断创新方式，突出重点，抓实抓好财政投资评审工作，截止11月底共计评审项目121个，评审金额 6.58亿元，审减 4427万元，审减率6.73 %；审核和纠正施工合同85个；核实重大隐蔽工程15处，实现了资金节约和廉洁高效并举，财政评审工作取得了明显成效。

　　一是“三个优先”服务重点项目建设。一是交办优先。第一时间做好前期调研，了解项目编审情况，接收资料后及时交办评审人员进行评审。二是评审优先。对于政府重点工作送审项目，开辟评审“绿色通道”，“随到随评”，“多部门联动”，加班加点，保质保量完成评审任务。三是反馈优先。重点项目提前介入，做好事前分析，对可能存在的重大问题通知建设单位早解决，节约评审时间，保障后续工作的顺利开展。

　　二是“两项创新”提升评审效能。一是评审方式创新。采取“同类项目对比分析法、深入现场一线工作法、多部门联合会审法”等多种方式增加评审工作透明度，保证了评审结论的科学性和公正性。二是管理机制创新。每个项目成立评审工作组，加强评审业务复核，评审程序必须完备，存档资料必须齐全，计量、计价必须准确，细化分工，落实责任到人，签字完善之后才能出具评审报告。

　　三是“两抓两促”增强队伍活力。一是抓学习促提升。对新进员工采取“请进来、走出去”的方式，全过程跟进建设项目进行针对性的学习，快速提高处理问题的能力；对评审人员采取组织廉政教育培训、定额宣贯培训、评审案例交流培训等专题培训并结合在线学习，鼓励参加职业资格考试等多种方式，及时更新知识，提升综合素质。二是抓考核促成效。对内加强中心人员绩效考核管理，将岗位工作目标落实到人；对外加强专家库人员考核管理，实行考核与评审劳务费挂钩，内外双管齐下，提高评审人员工作积极性，增强评审队伍活力。