打造太阳能行业的“创新工场”

    访山东汉霖太阳能有限公司董事长杨宪杰

    2000年～2003 年：在山东皇明太阳能有限公司技术开发部，任高级工程师、中科院产品开发室主任；

    2003年～2005 年：自创山东天祥太阳能研究所，任所长；

    2006年～2013 年 6 月底：在广东五星太阳能有限公司太阳能研究所任所长、技术总监。担任 2006 年粤港关键领域重点突破项目两个项目课题组组长；国家太阳能光热产业技术创新战略联盟“太阳能中温工业应用”项目管理委员会委员；科技部“十二五”某技术支撑计划课题组组长；科技部中欧合作项目“大焦比槽式高温集热”课题组组长。

    2013年 7 月：创建山东汉霖太阳能有限公司，任董事长兼总经理。

    杨宪杰，在太阳能热利用技术领域拥有专利220多项，发明专利近 20项，授权190多项，很多专利技术成功转化后形成产值数十亿。是国标《平板型太阳能集热器吸热体技术要求》主要起草人之一、国标《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》修编人之一、四川省太阳能建筑节能标准参编人。

    从2000年加盟皇明开始，杨宪杰的心中就开始孕育一个太阳能的创新梦想。今天，在山东省德州市陵县宋家工业区，在他亲手创建的山东汉霖太阳能有限公司，梦想正在走进现实。汉霖，也成为太阳能这个朝阳产业的“创新工场”。

    创业伊始，汉霖就确定了科技创新型企业这一发展方向，以一支从事太阳能技术研究十多年、核心成员20多人的高水平技术团队为依托，开发具有自主知识产权的太阳能创新产品，短短半年时间已经在太阳能集热器、储热水箱、智能阀门、太阳能热水、供暖系统、建筑一体化应用技术研究等方面取得了突破性成果，“平板太阳能无痕超声波焊接设备”、“高效率耐用型智能化储热水箱”、“机械式多功能混水阀”等成果已陆续实现产业化。

    与此同时，汉霖先后为国内十几家太阳能企业提供技术支持，这家生气勃发的“创新工场”，正在有力推动我国太阳能热利用行业的技术进步和转型升级。

    创新：基于行业责任感

    近日，在南方某大型太阳能热水器生产企业，杨宪杰演示他 的研究成果“多功能平衡排空阀”，引起了企业的浓厚兴趣。这种多功能平衡排空阀，除了具有冷热混合调温用水功能，还消除了水锤的冲击破坏，具有自动排空、自动上水功能，无需电磁阀和控制装置，无需水位传感器和电控装置，一开即出热水，一关就能排空，实现节电节水、使用便利，适用于非承压和承压式热水器，更可以适用于任何地区、任何季节。

    “太阳能光热利用产业是新兴产业，也是一项利国利民的事业，大有可为。”侵淫行业十几年，历任多年技术负责人的杨宪杰对太阳能行业拥有无比深厚的感情。他认为，质量是太阳能热利用这一成长期的新兴产业壮大过程中的生命线，不断改进产品性能、提升产品质量，他作为一名研发人员责无旁贷。基于这种“行业兴亡，匹夫有责”的强烈的责任感，杨宪杰凭借多年来对生产和市场一线深入的实践和观察，迸发出源源不断的创新灵感，累计已拥有220多项专利，其中发明专利近20项，多为 、 的技术。

    在杨宪杰的带领下，山东汉霖太阳能研发团队研制出的新型高效集热器采用无痕超声波焊接技术，相比传统的超声波焊和激光焊，不仅焊接强度高、避免漏焊虚焊、不损伤吸热膜，同时板管接触面积提高了100倍，传热阻力小，集热效率高。同时，这一技术避免了铜管氧化、焊接部位电化腐蚀等隐患，使产品使用更加持续高效耐久，是平板太阳能制造环节非常关键的核心技术，已获得6项专利。

    杨宪杰主持研发的另一项重大研究成果“高效耐用智能储热水箱”，采用智能化冷热分仓变容技术，杜绝冷热水混和，热水输出率非常高，最近通过国家检测，已经达到103%，确保热水整箱输出，实现了“一台顶两台用”，技术非常领先，包含了多项具有完  全自主知识产权的专利技术。这一成果，比现有国标合格标准值高了72%，比一级能效参数提高出33%，超出极限，创造了行业新标杆。

    探索：产业化之途初见成效

    据杨宪杰介绍，目前，采用无痕超声波焊接技术的新型高效集热器已经自主投产；高效耐用智能水箱也已经进行小批量生产，正在寻求投资人加盟；多功能平衡排空阀也完成了样机生产，近日完成测试，预计2014年可面市。

    “未来我们计划与合作者共同成立三家公司，加大三款主打新产品的市场推广力度。届时，汉霖太阳能研发团队为三家公司提供技术支持，进行产品后续的研发和升级。”说到科研成果的产业化之路，杨宪杰已经规划出他的蓝图。

    在研发成果转化的合作模式上，汉霖太阳能将灵活采用四种模式：一是企业并购，形成完全一体化的合作，资产评估议价，调整股东结构，追加投资，扩大规模，打造成太阳能、水箱、热泵热水器、电热水器生产基地；二是双方组建专业化水箱制造公司，为行业配套。一方注入资金，一方技术入股，进行股份制合作；三是捆绑经营，产业链分工合作，投资方垄断销售并提供资金，技术方提供无形资产，如专利或专有技术， 授权，垄断生产。自主经营，相对独立，又紧密合作；四是ODM合作，成为供应链合作商。

    “按照汉霖太阳能的五年发展规划，第一年即2013年是科研阶段，完成产品研发，投入模具，做出样机，实现产品定型、工艺优化、产品试销，完成 认证、检测和技术鉴定，做好规模化生产的前期准备工作，目前这一阶段工作大部分已完成。2014年，我们将进入扩建阶段。”杨宪杰对此满怀信心。

    说到扩建阶段，杨宪杰这样向记者描述：汉霖将通过大品牌公司的加盟合作，注入资金，购置土地、筹建或租赁厂房，购买、制造生产装备，建成先进生产线。同时完成产品包装和宣传，搭建营销体系，组建、培训销售队伍，建立销售网络，产品批量上市，实现5000万元产值。

    计划到2015年，汉霖通过一系列的宣传推广，迅速占领国内外市场，产值达到3~5亿元；进入第四、第五年，还将进一步追加投资扩大再生产，形成产值30亿元以上，打造世界最大的先进水箱研发和制造基地，谋求主板上市。

    寄语：

    青春当道，未来，已来！活力正在迸发，蓝图正在舒展，在杨宪杰的创新与探索中，记者不仅看到了汉霖勃发的生机与活力，而且的看到了中国太阳能产业上下求索中奋进的足迹。