柳传志：为未来做好准备 提前部署“锅里的饭”

在目前外部经济形势不好的时候，应对的第一步是“先把碗里的饭吃到嘴里”，将当前做的业务研究透，一定要站稳；第二步是为未来做好准备，提前部署“锅里的饭”。

　　联想控股董事局主席柳传志日前在接受专访时表示，2013年世界经济形势依然严峻，但中国仍有广阔空间，关键在如何从投资拉动、出口拉动向消费拉动转型。

　　柳传志认为，消费将成为促动中国经济转型的主要动力。对联想集团来说，在国内市场会更加关注五六级城市和农村市场的消费需求。而对于联想控股来说，无论外部经济环境怎样，都会延续在2010年制定的中期战略目标，并在中国城镇化建设以及中国产业结构从东部向中西部调整当中寻找机会。

　　记者：您如何思考宏观经济对联想的影响？2013年，形势是否会有所缓解？

　　柳传志：从自己企业的直接感觉来判断，现在世界经济形势还是很严峻，但对于未来，中国其实还是有很大的发展空间。在投资拉动、出口拉动和消费拉动之间，如何转到消费拉动，是一个很广阔的天地。

　　消费拉动要解决两个大问题，一是怎么让老百姓能够更好地买得起东西，这个希望政府能够在税收方面予以考虑，希望能够把这一部分的税收转移到老百姓的收入上，或者比如使得这部分税收减给企业，让企业直接加入到企业员工收入上面。

　　二是通过城镇化，真正做成城镇化，会有大量的农村人口变成城市人口，他们可以更好地提高劳动效率，而且会有更大的消费能力。

　　记者：国际需求萎缩，导致不少中国制造企业的订单下滑，联想是怎样应对的？

　　柳传志：以联想控股的成员企业联想集团为例，行业形势跟买电脑的人多少有关系，也就是跟世界的经济形势有关系。经济形势要不好的话，我们会受到影响，但是我们自己要想办法多分一杯羹。以联想集团第三季度业绩为例，整个电脑市场全球增长是-8.6%，但是联想自己增长是10.2%，这远远超出了这个行业增长。在目前外部经济形势不好的时候，应对的第一步是“先把碗里的饭吃到嘴里”，将当前做的业务研究透，一定要站稳；第二步是为未来做好准备，提前部署“锅里的饭”。

　　记者：日益严峻的国际贸易形势倒逼中国制造的转型升级，但道路并不平坦，您对此有怎样的思考？

　　柳传志：我们谈到了消费将会成为中国拉动GDP的一个主体，也是促进经济转型的重要动力。这对联想的发展来说也是至关重要的。比如联想控股旗下的Lenovo，我们明确地感到中国的五六级城市或者农村有巨大的消费能力。

　　在2004年的时候，我们在中国销售电脑400万台，去年在中国销售电脑是1800万台，而很大一部分是来自于哪里呢？是来自于五六级城市，就是中国的城镇，接近农村的地方。在这个地方确实有庞大的消费能力。

　　再比如我们的弘毅投资和联想投资，也投了若干个吃、穿、用的消费领域，这方面发展的速度非常快，利润相当不错，这说明中国消费领域的空间还是很大的。