朗咸平的6+1理论

　　今天的中国和通货膨胀一样,进入前所未有的“产业链战争”时代,过去从来没有出现过,什么时候出现的？就是我们股价大涨的时候出现了,也就是从2005年开始到2006年,中国进入了到了一个“产业链战争”时代,不但面临前所未有金融战,还面临一个 “产业链的战争”。中国企业为什么会这么困难？难道是在座各位企业家你们不用功、不努力吗？不够节俭吗？都不是!因为在这个战争之下,中国制造业的优势,比如说劳动成本的优势将荡然无存。什么叫“产业链战争”？我们以浙江所生产的芭比娃娃为例,芭比娃娃出厂价是1美元,到美国沃尔玛就是9.9美元,请问各位,10美元的零售价减1美元出厂价,中间这9美元是怎么创造的？

　　他的创造过程就是“大物流”的概念,包括以下六大块:第一,产品设计;第二,原料采购;第三,仓储运输;第四,订单处理;第五,批发经营;第六,终端零售。这六大块创造了9美元的价值,而我们制造创造了1美元的价值。而制造你知道有什么特点呢？那就是浪费资源,破坏环境,剥削劳动,创造1美元的价值;而那六大块,不破坏环境,不剥削劳动,创造9美元的价值。中国企业家辛辛苦苦创造一百万元的产值,同时替美国创造九百万美元的价值。因此中国经济越增长,美国越富裕!你们是在为人做嫁衣,替人打工,还不知道,还说是制造业大国,可怜呀!这就是所谓的国际分工的不同。我们的根本,就是产业链定位错误!

　　我们的各级政府都在忙着招商引资,但你们招来的一定是制造业,不会是大物流,因为那是美国的产业灵魂。多可怕呀!这个定位是谁定的呢？是美国定的,制造业一定是放在中国或者是越南。

　　为什么劳动力没有优势？你想想,我们过去的思维,产品要竞争,我们的产品要做得更好,跟外国人竞争,我们才卖得出来,我们企业家水平还停留在产品的水平。产品做得好才卖得出,是这样吗？我们要产业升级,是这样吗？你有没有想过这些都是错的!你有没有想到产业升级本身是错的!你想往哪里升,你告诉我？我们还在“六加一”里面的“一”提升,我们还在没有掌握“六加一”中的“六”还在谈品牌,在我们还没有掌握“六加一”的时候我们还在谈教改。在座都是读完本科的吧,子女也该上大学了吧,或者你们子女迟早要上大学的吧,你们担心不担心他出来找不到工作呀？当然担心。最近还有桑拿公司去大学里面招大学生,我们大学生说我们要克服,从洗澡干起,将来当洗澡公司的总经理,我为他们感到哭泣。我们这一代人对不起我们的子女。为什么呢？我们在没有掌握“六加一”产业链中,竟然敢教改!为什么大学生找不到工作,你只要看到媒体的报道,专家学者说的话基本上都是错的,你不要怀疑。说什么,我们大学是专业不对口,真的吗？我自己在全世界教过这么多的学生,我就从来没有看过美国哪个专业是对口的,都不对口。既然都不对口,他们可以找得到工作,而我们却不能？肯定有原因。我们搞教改的时候都看到一个伟大的美国大学生比例这么多,我们还他给一个响亮的名字――人力资本!我们要想国家强大,一定要把人力资本搞上去!有这么简单吗？你有没有想到你想得都是错的!请问,为什么美国大学生可以找到事做,而中国大学生找不到事做呢？不是专业不对口,因为大学本科教育就是天生的专业不对口,因为他是通才教育,学社会学、心理学、经济学,不对口是正常的。真正的原因是你不懂“六加一”产业链的战争。

　　“六加一”的“一”不需要大学生,因为它太简单了!真正需要大学生的是“六加一”里面的“六”,而你没有掌握,所以你的大学生找不到工作!这就是“产业链的战争”,而这严重了影响了我们每个人的生活。为什么劳动成本再也不重要？为什么中国有这么多低的劳动成本,而企业却这么艰难呢？因为今天已经进入了“六加一”产业链的竞争时代!劳动成本不重要!我还以芭比娃娃为例,整个产品接近10美元,劳动成本占2.5美元。所以中国根本没有劳动力优势,当时工厂设在中国不是为了我们的廉价劳动力,而是要破坏我们的环境,我们为自己创造1美元,就是为美国创造9美元的价值。如果江浙违反了“产业链战争”的准则你一定会失败。

　　现在品牌技术也不重要,劳动成本也不重要,什么是最重要的？掌握“六加一”是最重要的!其他都不重要!我讲这么玄乎,中国企业有没有成功的？当然有,不是联想,联想还在做“六加一”的“一”,除非他做到“六”。是广东的华为和富士康,你们多少人还以为华为是生产通讯设备制造商的？还有多少人以为富士康是做电脑代工的呀？我告诉各位,这两家公司之所以成功是“六加一”的成功!而不是他们个人的成功!华为花了两亿元,向IBM买了“六加一”的系统,我给他评了分,IBM 5分,华为2.7分,华为这个应该是IBM的一半,就凭这一半的水平就可以成为中国最好的企业之一,因为他掌控了“六加一”。富士康怎么成功的？很多人说,富士康成功没有什么了不起,只是他比较快而已。这么简单吗？只是快吗？举一个例子,他们是边生产,边报关,海关官员就坐在富士康办公室,产品一生产出来同时报关,而其他公司呢？还得去海关报关。干嘛这么快呀？这就是“六加一”的灵魂。还有生产手机,开模,做出手机的样品,他是几个小时,而其他公司是2-3天;而且富士康他们塑胶成行机和模型放在一起,他们利用丰田的系统,高效整合;而且你还发现富士康把工厂设在顾客的旁边;而且你还发现富士康存货管理是零存货,不但原料是零存货,卖的产品也是零存货,速度快;甚至做开模设计,因为开模很复杂,他比一般工厂都快到三分之一的时间,甚至设计是芝加哥和深圳两地同时设计,因为时间相差十二个小时,我们睡觉的时候芝加哥设计,他们要睡觉的时候传过来我们设计,因此一天24小时在设计。他在做“六加一”的“六”。而快只是表面现象,其实他是“六加一”的高效整合。

　　“六加一”的高效整合,这才是中国企业的未来!举例来说,一个服装企业在江苏,从设计到零售要180天,而欧洲的Zara只要12天,速度是我们15倍!节省成本的办法,根本不是降低劳动成本,而是“六加一”的高效整合。 欧洲的Zara和H&M,这两家的创新思维,就是放弃创新。比如说,某种衣服,前天热卖了12件,昨天热卖了6件,今天热卖了7件,那么,这种服装肯定就是受市场欢迎的。这样,厂家就根据这3天卖出衣服的共性来制作服装,按照趋势变化稍作修改以适应市场。比如说,12件、6件、7件都是深色的衣服,因此,就设计深色系的衣服;12到6到7的趋势假设是4个纽扣到3个纽扣再到2个纽扣,服装厂就根据这个趋势制作1个纽扣的衣服。所以,新品就是1个纽扣的深色衣服。12天后就出现在商店的货架上。这就是Zara和H&M成功的原因!放弃创新,更重要的是如何取代创新,做市场的快速反应者。要成为市场的快速反应者,必须有“六加一”的高度整合!“六加一”整合不仅大企业可以做,小企业也可以做。

　　中国企业的未来,我在各地演讲呼吁,需要从“一”走入“六加一”,否则你的冬天必然来临,再加上我前面讲的宏调、汇率、劳动合同法等等,使得这些只做“一”的厂商面临的投资营商环境急速恶化,形成了中国经济的过冷行业,而且这种过冷一定是长期的过冷。你不要有任何的幻想,明天会不会更好？我告诉你,不可能!很多人听我讲到这里心里就不爽。郎教授你是不是太悲观了,无所谓,你可以乐观,结果是一样的。 我建议在座的各位,请你们每个人都相信,明天会更好!无济于事。明年一定按照今天郎教授告诉你的事情而发生,因为这几年就是这么过来的。谁能够在这个时刻领略到“六加一”的重要,谁就能立于不败之地。而且我再告诉各位,很多工厂已经开始做“六加一”,只是过去我们不晓得这个概念。

　　我看你们面色灰暗,肯定在股市亏钱了!为什么亏钱呢？很简单,股票市场本身反映了“二元经济”的基本面。大盘股“二八现象”中,“二”是涨幅过快,一定会回调;“八”呢？本身就是萧条的部门,哪里有涨的道理？80%萧条部门一定会跌,20%过热部门一定会回调,所以就一路跌。(摘自：百度文库)