访中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲

　　已连续举办6届的全球纺织服装供应链大会，是一个有效聚集供应链各方人士的高端思想平台，它对启迪企业优化供应链，推动产业上下游合作，构建和谐、可持续发展的供应体系，以及为引导产业集群转型升级发挥了极其重要的作用。2013全球纺织服装供应链的主题是“供应链优化与风险管理”。围绕本次大会主题，本报记者专访了中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲。

　　产业集中度的提升是必然趋势

　　记者：行业内越来越多的优势资源正在向一些大企业集中，但是中国纺织服装行业还是以中小企业为主。那么，大企业如何带动供应链上的中小企业协同发展?

　　孙瑞哲：这涉及到产业集中度的提升。从整个社会发展和产业发展来看，产业集中度的提升是一种必然趋势。

　　中国改革开放后，从阶段性形成产业竞争力的历程来看，首先，产业集中度的提升得益于行业劳动要素成本的比较优势，我们迅速建立起雄厚的产业基础。之后随着时间的推移，归于国家轻工部的服装版块纳入到纺织部，服装从此成为纺织体系的一个重要部分，此举的重要意义是行业开始建立起产业的配套，给我们的产业带来了效率。

　　行业发展到上个世纪90年代，以1997年的亚洲金融危机为界。由于这次金融危机，当时中国周边国家货币竞相贬值，而中国履行了大国责任坚持人民币不贬值，但这给中国纺织服装产业带来非常大的影响。当时全行业亏损，出于技术改造的初衷，行业实行棉纺压锭，从4000万锭压缩到1000万锭。让人没有想到的是，这个技术改造的初衷到后来形成了国退民进，国有企业大幅度地退出纺织服装这个竞争性的领域，民营企业得到了蓬勃发展。

　　进入新世纪，以2008年全球金融危机为界，纺织服装行业进入到一个新的洗牌阶段。这个阶段的一个典型现象就是产业集中度的提升，这必然带来新的发展驱动力：一批 的企业通过自身对于技术研发的投入、对供应链的有效整合，以及有效的商业模式的建立，吸引到更多的人力资源，并掌握了更多的市场资源，同时获得可观的效益。我们看到，市场资源和利润在向1/3的好企业倾斜。

　　在产业链中，越往上游走，产业集中度的体现就越明显，比如一些 的化纤企业和纺纱企业，其集中度越来越高。不过值得注意的是，纺织业存在这样的现象：即作为长周期的一个生产行业，要面对消费者快时尚的需求。这就向我们提出了一个问题，如何用这种长周期的生产去满足快时尚。上游形成了集中度，它要对整个市场在社会化大生产过程中形成预测，这些企业一定要有实力。而流行趋势的研究和发布，要围绕产业链的规律进行划分，越往上游走，时间周期越长：色彩的发布提前24个月，纱线提前18个月，面料提前12个月，服装提前6个月。服装这个环节由于更加靠近消费者，它要体现快时尚，然而在所涉及到的企业类型和企业规模上，则会存在一个相对比较分散的格局，而不是像上游那么集中。据此，最后的集中可以看到的是两个方面，一是一批上游企业以及品牌企业在集中;一是在中间的服装加工环节里，依然存在一批分散的企业。