品集团LVMH2012面临危机(3)

　　 品集团的发展 品牌的发展有时候可以拿来做个对比，没有哪一品牌可以一开始同步扩张所有产品线，这个道理同样适用于 品集团，比如LVMH 品部分和PPR的主要来源都是皮具，厉峰则是硬 品，LVMH将刚刚收购的Bulgari 战略转移成一个珠宝和手表主打的品牌，以及PPR对麒麟Qeelin的收购都是这样的例子。“至于收购爱马仕也可以看做，一旦爱马仕被收入囊中，至少在皮具方面LVMH将会天下无敌，但是现在它还有很多竞争者。”

　　不仅仅是这些，12月18日，Louis Vuitton史上最短命的首席执行官Jordi Constans诞生。据LVMH董事会称，Jordi Constans因病不能履行职责，但是业绩对此持怀疑态度：Louis Vuitton是在“达能人”Jordi Constans领先的大众市场策略和高端 品市场策略间摇摆不定，最后后者战胜前者。

　　通灵珠宝总裁沈东军对Louis Vuitton大量在中国三、四线城市开店的行为表示质疑。他认为，这种做法将拉大Louis Vuitton与 品牌的差距。“现在拿一个LV的包不会像过去几年那样有让人心动的感觉，因为今天满大街都是LV标识，这个品牌越来越靠近‘大众奢华’的范畴，”沈东军说，“长期这样做的话或许会背离 品经营的初衷。”但他也表示，Bernard Arnault作为一个股东这么做也没有错，因为LVMH在追求市值最大化，而不是作为一个单一产品发展。

　　全球经济放缓，有机增长持续走低，特别是遭遇中国一线城市消费者口味变化带来的身份危机，LVMH的深入化战略是否能奏效?

　　10月份LVMH发布三季度财报，收入有机增长保持在6%，LVMH称，与2011年的“强劲”相比，这个数据“在当前的环境下是良好的”。但是对比，集团在二季度有机增长是10%，而在今年的前三个月为14%。与此同时，Prada和厉峰集团的强劲增长和高利润不得不让LVMH“捉鸡”，显然Bernard Arnault需要对这个危机发出预警了。