品集团LVMH2012面临危机(2)

　　 品的世界早在多年前就被法国人Bernard Arnault伯纳德·阿诺特的帝国LMVH所控制，而Bernard Arnault所擅长的“收购”更是成为 品行业近20年来和IPO并列的两大关键词。上世纪90年代， 品行业在LVMH的领导下经历了一轮并购浪潮。仅1998-1999年，就有179家 品公司的主要控股人发生了变化。法国的PPR(PP.PA)、瑞士的Richemont (CFR.VX) 历峰等大型 品集团随之诞生。

　　通过家族200年的努力，LVMH中的字母“M”所代表的Moet酒厂，于1962年在巴黎成功上市，1971年与轩尼诗合并为Moet Hennessy(酩悦轩尼诗)。1987年，酩悦轩尼诗与Louis Vuitton合并，成就了前无古人的LVMH。

　　LVMH在并购的同时也将收购来的家族品牌的创始人和继承人们扫地出门。LVMH旗下的化妆与香水品牌——Guerlain(娇兰)的最后一代家族调香师，让·保罗·娇兰(Jean-Paul Guerlain)退休后由外人接替;另一个时装品牌Givenchy(纪梵希)在加入LVMH后，创始人贝尔·德·纪梵希(Hubert de Givenchy)被Arnault辞退;而威登家族成员中，仅剩几监管特殊订单或任普通工匠，Louis Vuitton的创意总监变成了美国时装设计师马克·雅可布(Marc Jacobs);部分品牌在成为LVMH子公司后，仍保留家族成员，但职位多为顾问委员或名誉主席。

　　LVMH旗下的品牌名单持续壮大，与此同时，Bernard Arnault却被认为是个冷酷无情的人。

　　上海正见品牌管理顾问有限公司的创始人崔洪波就曾评论LVMH是个“品牌贩子”。他说，自从Arnault在威登家族女婿亨利·雷卡米尔(Henry Racamier)的邀请下加入Louis Vuitton之后，LV董事会就没有几个LV家族成员了。Arnault不是品牌的创始人，对品牌没有感情，只是不断将其资本化、商业化。

　　说到爱。也许我们可以从中国家庭来看。爱不是什么事以‘为你好’为出发点，而是真正能促进品牌发展这一结果。对于被收购的品牌来说，收购可以说是他们的宿命，即使不是被LVMH收购，可能也会被私募基金拿下。或者说它们已经更不上时代的发展，落后不是衰落就是被收购，后者反而是一个较好的结局，对于家族执掌品牌来说。。LVMH仍然示Louis Vuitton家族为一个很好的工具，反观PPR之于Gucci家族你可能才会真正体会到什么叫冷酷无情。

　　商业和道德通常无关，LVMH的发展轨迹被学习足以证明是一个可借鉴的集团创立模式。