岳池县北城乡强化“第一书记”管理激化干事创业活力

　　“文书记，最近工作上、生活上有没有困难？有没有需要乡党委政府协调解决的事情？”日前，北城乡党委负责人来到该乡千佛寺村，与“第一书记”文洪林就脱贫攻坚、村级组织建设等工作进行深入交流，并实地解决了村级发展中的相关问题。

　　这仅是北城乡做好“第一书记”管理服务工作的一个缩影。去年以来，北城乡按照省、市关于“第一书记”的管理考核的各项规定，建立严格的管理模式，并针对“第一书记”实际困难做好服务工作。

　　严格要求，强化监督管理。北城乡党委政府组织的各类学习培训，均要求“第一书记”参加，特别是农业农村相关政策等知识，不仅要求“第一书记”会上学，会下也要自学，记好笔记。动态跟踪“第一书记”驻村履职情况，不定期到村进行检查监督，每月派驻村党支部定期上报“第一书记”到岗情况。“第一书记”任职初期，由包村干部陪同到村实地调研，掌握该村详细情况，并安排组织委员定期联系，了解其思想、工作动态，遇到的难点和重点问题，及时记录汇报分管领导，由乡党委研究并协调解决。

　　放手使用，强化培养锻炼。明确“第一书记”职责范围，实行“一岗多责”制，除党建工作外，全面承担村居各方面工作，多岗训练，让“第一书记”参与农村各项任务的组织实施和重大事项的处理，切实发挥“第一书记”各自特长以及资源优势，让其在实践中经受锻炼，积累经验，提高他们的实际工作能力，充分发挥带头示范作用。

　　加强沟通，强化关心服务。为了让“第一书记”在农村安心工作、沉在基层、融入群众，乡党委强化服务工作，全力保障“第一书记”工作生活条件，方便其开展工作。此外，为了让“第一书记”驻得下、靠得上、干得好，乡党委还要求包村领导经常抽出时间与“第一书记”谈心、交流，了解他们学习、工作和生活方面的情况，听取他们的意见建议，帮助他们解决遇到的困难，解除他们的后顾之忧。