逆境中求生存 转型中谋发展

　　从2001年到2016年，15年的时间，我国经济社会发生了巨大变化，玻璃行业从曾经的巅峰辉煌期，渐渐进入发展低迷期。近几年，玻璃企业更是面临着社会经济下行，白酒行业寒冬持续发酵的双重压力。

　　如何破题突围？

　　广安慧博玻璃工业有限公司（以下简称慧博公司）的转型路，给众多玻璃企业提供了一份参考样本。

　　黑夜中崛起：15年奋斗破产企业成功“逆袭”

　　慧博公司的前身是一个倒闭的国有企业——广安华玻集团玻璃厂。那时，工厂位于前锋区一个山坳里，厂房破旧，技术落后。1998年因为体制等原因，企业宣告破产，几百名工人面临下岗失业。

　　时任公司玻璃厂副厂长的张惠玲，为保住工人们的饭碗，毅然租下原玻璃厂的厂房和设备，开始建厂，期待玻璃厂的再次崛起。当时，公司恢复生产没有资金，张慧玲发动工友和家人四处筹集；没有市场，公司决策层纷纷奔赴一线找客户；没有技术人员，公司高薪在外聘请。两年的打拼，企业终于走上健康发展之路。

　　2001年，企业重新购买土地和设备，兴建了厂房，创建了广安慧博玻璃工业有限公司。

　　在随后的15年里，公司一直致力于产品换代、技改扩能、自主研发，以转型引领企业发展。不仅如此，面对激烈的市场竞争，公司抢抓机遇高位求进，将目光投向建材家居、房地产贸易、汽配、贷款等多个行业，让企业一次次走出困境，产值税利实现翻番。

　　如今，慧博公司生产的玻璃制品远销20多个省市；生产的汽配产品为力帆、东风小康、南京长安等几十个国内知名汽车主机厂配套，畅销全国各地；开发的川渝家居建材城成为川渝建材总部基地。公司以持续创新为依托，抓紧产业升级转型，走多种经营之路，使一个破产企业成功成长为产值超过5亿元的集团公司。

　　发力供给侧：居安思危练“内功”促转型升级

　　“2001年到2011年是公司发展的黄金时期。那时，玻璃瓶需求量大，市场前景好，公司每年盈利上千万元。”公司副总经理钟昌清说，然而，即使在运营一帆风顺的情况下，公司决策层仍居安思危，注重“练内功”促转型，抢占市场。

　　“公司刚成立时，全国玻璃企业发展势头强，市场竞争异常激烈，但大多企业都立足于生产低档玻璃制品， 玻璃制品严重短缺。”钟昌清说，尽管资金紧张，但公司决策层却眼光长远，决定面向市场更新设备，对公司窑炉进行改造，实现了从生产普料到高白料的转变，产品质量得到了快速提升，订单从四面八方源源而来。

　　2001年公司产值达到3000万元，是2000年的5倍。