吴克群垫付8万元房租后饺子馆客流量暴涨，创始人回应：把我们当一家正常的好店，就是(2)

　　洪波（左1）在和"孩子"们交流。受访者供图

　　经过长期的奔走筹备，2023年底，第一家小波耀红汤饺馆正式开业，但这群特殊员工的前期培训堪称艰难。洪波为每个"孩子"量身定制了个性化方案：手指不灵活的，就从系鞋带、系围裙练起；有沟通障碍的，就一点点教发音、理逻辑。当记者问道，这算不算对症下药，语速一直缓慢柔和的洪波飞快地给出否定："我从来不觉得孩子们是病人，只是他们的能力没得到开发和训练。"

　　漫长而琐碎的打磨，最终换来了奇迹般的蜕变。用家长们的话来说，孩子们的变化是"天上地下"的。原本连生活都无法自理的孩子，在这里不仅逐渐拥有了自立的能力，还能按月领到一笔"辅助性就业奖励金"，以此鼓励他们坚持学习、好好表现。

　　洪波算过一笔账：如果将这些"孩子"送去托养机构，在内蒙古当地，每月还需额外交纳1500元到1800元的费用。而在饺子馆，"孩子"们不仅接受免费培训，更重要的是，他们在这里找到了存在的价值，"不是一两个孩子在变好，是所有孩子都有巨大的改变。"

　　饺子馆的员工们。受访者供图

　　采访的最后，对于吴克群善举带来的流量，洪波满怀感激之余，更保持着一份难得的清醒。他道出了最想对公众说的一句话："大家如果想要长久地帮到这些孩子，最好的方式，就是把我们的饺子馆当作一家正常的好店来关注。"

　　善意可以吸引顾客踏入店门，但真正能留住食客的，必须是过硬的品质。饺子馆不能永远靠"同情"活着。

　　他说，接下来，自己会和家长们将重心继续放在"孩子"的技能训练、服务场景打造和顾客满意度提升上，用高品质的服务在市场上站稳脚跟，这碗满载希望的饺子，才能端得更稳，也端得更久。