百度狼性一周年，都有哪些变化？(2)

时间:2013-11-22 21:59:45 来源:虎嗅网
 
    截至2013年9月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币433亿元(约合70.75亿美元)。百度整体市值已由去年此时的420亿美元上升至现在的570亿美元，涨幅约为35%,股价大致从90美元到现在160美元涨幅达到了78%。
 
    一张图总结“百度狼性一周年”：
 

 
    从百度业务布局来看，大致可分为移动互联网、电子商务、视频娱乐、互联网金融及智能设备。而各领域也存在各种联系，并同百度传统的搜索业务向贯通。
 
    电商：轻车从简
 
    “屡战屡败，屡败屡战”算是百度电商的真实写照。2007年百度成立电商事业部，次年推出C2C交易平台“有啊”，两年后寿终正寝，将可保留业务转嫁至百度与日本电商巨头乐天建立的合资公司“乐酷天”身上，弱化C2C模式大步迈进B2C，然而乐酷天也仅有两年的寿命。
 
    2010年以来，百度又通过直接投资的方式布局电商，先后投资了齐家网、安居客、去哪儿等。除了去哪儿在不久前完成了赴美上市，另两家正在进行艰难转型。至此，百度将电商战略统称为“中间页战略”：即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。
 
    “有啊”经历了分类信息平台、生活信息服务平台等多次转型，最终蜕变为“爱乐活”专注于品质生活类导购，与美丽说、蘑菇街类似。2013年初百度又推出搜索购物网站“百度微购”，通过与国内大型B2C合作的模式，与一淘类似成为购物外部入口。8月底，百度战略投资糯米，将百度地图和生活服务实现结合……
 
    可以看出，百度已从之前的实物类电商策略，转变为为消费者、商家提供服务的轻模式，方向没错。前面的失败已经证实，流量优势难以让百度电商成功。实现人与交易的连接，百度在社会化链条的中仍显薄弱，因为它不具备主流社交产品，搜索完成的是人与信息的连接，获得信息用户后便会离开，根本上打破不了“产品越好用户停留越短”的怪圈。但同时，这也可能成为百度电商成功的优势，通过搜索匹配用户个性化购物需求与服务，提高交易效率。
投稿:chuanbeiol@163.com
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