迅雷邹胜龙：不羡慕腾讯多牛逼 随时准备IPO(3)

我们有两个主要的商业模式。一个是向用户提供免费的增值业务。这块主要是提供给用户云加速服务。延展来看，迅雷今天做的主要是数字快递的事情。也许你会想，既然做快递了，为什么不去做实体电商，把快递的东西报价出来。我们这个行业要先做云，然后再做电商。亚马逊是反过来的，先做书的电商，然后再做云。但是殊途同归，内容和渠道先做哪个，最后都会在内容和渠道上有所涉及，这是我们将来会去考虑做的。

第二个模式就是我们现在做的广告业务，主要是视频广告业务。在视频广告业务以外，还有用户付费的模式。在美国有一个特别好的公司，叫作Netflix，就是付费视频提供商，所以想象的空间还是很大的，在公司基础上，把资产进行盘点，然后考虑这些资产怎么在新的商业模式里得到更好的体现。我们花了很多钱购买内容，买了内容之后，一定要通过现有商业模式去变现的。

只要环境好，随时重启IPO

在上市之前，我们都希望把自己的收入做得好一点。我想任何一个企业做好的话，都可以上市。上市需要两个要素，一个是企业发展做得好，另外一个是市场环境好。单纯从资本环境来看，我觉得主要由于资本环境整体遇冷，再加上资本市场普遍对中概股存在偏见，才导致IPO价值被低估。对迅雷来说，上市的最实际意义就是体现迅雷的企业价值，当然也能带来一个长期、稳定的融资渠道，助力企业实现跨越式发展。当资本环境改善，能正确体现迅雷价值的时候，我们会考虑IPO重启。