质疑携程：青春不能永驻 未来会有多大变数？(5)

梁建章表示，今年携程会重视旗下的驴评网，这是一个包含旅游攻略、有社交化元素的网站。“我们会加大投入去做。这个社区近期会看到一些比较大的变化，尤其在手机上。其他服务，像火车票、门票、租车、当地周边游等，也会更加元素化地放在手机上。用户以后可以事先订酒店和机票，也可以在途中订，途中也可以做一些分享。”

最近梁建章会花一些精力在酒店产品的价格调整上。“我认同价格的重要性，同样的产品，任何人都会选择最低的价格。我们以往会偏向一些高端的产品，这跟我们的服务有关系。低端产品以前不多，现在也要接进来，希望我们的价格是最丰富的。”

“携程值得我们学习的地方是专注。”一位不愿透露名字的创业者总结，“它一步一步演变到今天，它的文化中有成功的部分。但是我很奇怪携程为什么一直没有做到海外去，中国的企业其实一直没有勇气出国，我觉得旅游行业最大的公司就应该走出国门。”

在与《创业邦》记者的交谈中，王世忠回忆了他对“携程四君子”的记忆：季琦敢走野路子，但对管理并不精通;范敏非常懂行和实干;沈南鹏只专注于资本运作;梁建章是最适合做CEO的人才，在公司人数增加、业务增长后仍然是值得信赖的领袖。“他敢于创新，但他不会老想着创新，眼光关注的是国际上的大公司。他的决策曾经给携程带来很多机会。”