微信求生手册：运营收紧之后怎么“混”(3)

朱晓鸣：我个人觉得张小龙本身想专注于把微信做成一个通讯产业，如果这样的话，就会有一个局限，哪怕它开了社交，它也是做私密社交，商业化的出路很小。他可能将来会把微信ID作为物联网的一个通行证，就是我们现在运营商在做的这些事情。运营商向用户收费赚的钱真的是小钱，更多赚的钱是比如说像城市里的摄像头，那些商业应用的东西，这些都是通过物联网的方式把它串联起来的。

这样的话，对创业者来说真的就没什么机会了，因为微信的主要发展方向是想如何与传统产业结合。马化腾最近经常说的O2O，通过微信、通过移动互联网的方式，把整个线下市场串联起来，腾讯会更多地考虑这一块，会去跟一些大公司联合做一些事情，不是一般创业者玩得起的。微信发展O2O，应该会先走线下，先Offline To Online，然后再Online To Offline。

管鹏：O2O，微信打算先做储值，就是让大家在财付通里面存钱，同时开始做线下优惠活动。微信分两个部门，一个部门做产品，还有一个是商家系统，戴志康在负责整个O2O。微信已经开始发力，工作量很大的。现在用人海战术，前期可能是发展北上广这些一些城市，采用地面部队扫街的方式，政策上也是抓大放小，比如星巴克、万达、汉庭这种商家。

微信以后的盈利模式一定会是增值服务，这是腾讯最擅长做的事情，比如说群发消息功能，比如说升级VIP会员，或者买一个微信会员之类的。在商家层面，O2O合作深入之后，一定有消费分成。

微信接下来靠手机页面实现商业化会有很多受限，那怎么办？除了游戏联运、020，还有什么？我想就是内容。内容里面是可以嵌入广告的。它可以像新浪一样，跟第三方合作，但是品质要好。

微信商业化的瓶颈

传媒梦工场信息总监、商务运营负责人，互联网观察者 朱晓鸣

丁香园技术负责人、资深互联网人 冯大辉

朱晓鸣：由于微信是私密的社交工具，这就注定微信在商业化中存在难点，一些企业化的开发会面临困境，保持微信私密社交的属性会非常累。另外，由于取消了互推，所以微信公众账号获得新用户的渠道是很有限的，对于品牌商家而言，他们缺少了获取新用户的有效方式，只能把精力放在CRM上。正常的流程是消费者在知道某个品牌，对某个品牌感兴趣的情况下，去主动寻找微信账号。