成霖洁具两年连亏 本土卫浴品牌利润萎缩被迫多元化

　　曾经的洁具大王深圳成霖洁具股份有限公司(下称“成霖股份”，002047)在遭遇了两年连亏之后，主营业务也面临变更。

　　2011年和2012年，成霖股份分别亏损了1.07亿元、3852万元，从今年4月起被冠以*ST。为了提升业绩，近日，成霖股份发布重组预案称，拟以资产置换和定向增发方式收购综合建筑装饰工程承建商宝鹰股份100%股份，本次重组完成后，成霖股份原本生产经营水龙头、卫浴洁具的主营业务将变更为综合建筑装饰设计与施工。

　　事实上，成霖股份只是行业的一个缩影。2008年金融危机以后，由于订单缺乏，产能利用率不高，大部分卫浴企业赚钱效应减弱，有些企业甚至开始涉足其他产业。

　　中国陶瓷工业协会蓝卫兵对记者说，去年是卫浴行业最艰难的时候，很多企业甚至关停产品生产线“过冬”，“但今年以来，在刚需带动下，大型卫浴企业表现都不错，去年的库存已经消化得差不多，有些企业开足产线，全线接单生产。”

零售冷清难以获利

　　中国卫浴行业虽然品牌众多，但大品牌的营销垄断效应尚未形成。

　　“没有一家企业占据10%的市场份额。”广东箭牌卫浴一家大型经销商对记者说，即使是位居本土品牌前三名的箭牌，在行业中的份额也不到3%;3000多家本土品牌中，规模较大的还不到100家。

　　数据显示，2011年卫浴市场规模近800亿元。近几年来，因为国内房地产调控力度不减、终端需求减弱，同时国外欧债危机阴云不散，出口市场不景气，市场增速大大减缓。

　　国金证券指出，我国卫浴五金业快速发展进程已告一段落，我国卫浴五金行业增速将与全球卫浴五金行业的增速一致，预计全球卫浴五金行业的长期增速约为5%。由于产品同质化严重，行业集中度难以提高。

　　蓝卫兵对记者说，目前出口型企业困扰最大。受制于人民币升值和欧美市场萎缩，出口型企业订单普遍大幅下降甚至失去订单，遭遇了长单不敢接的处境。“目前，哪怕是品牌企业，平均利润率也就10%左右。”

　　成霖股份就是典型的出口型企业，其65%收入都来自出口美国。公司2011年销售额为13.5亿元，同比下降7%，2012年销售额也只有14.2亿元，仅增长了5.69%，由于原材料价格升高，各项业务的毛利率亦均有所减少。

　　内销企业的风光时期也早已过去。上述箭牌经销商说，箭牌、惠达这样的国内一线品牌，毛利估计还有30%，但净利一定连毛利一半都不到。“整体市场是产能过剩，供大于求，以后的趋势是赚钱越来越难。”

　　另一家同样是广东的卫浴品牌商对记者说，2002年～2007年是行业增长最快的五年，那个时候出厂价的利润空间就能达到一倍以上，但现在，一线品牌的中高端产品也只有20%～30%的利润空间。

　　这位品牌商说：“即便是外资高端品牌，像科勒、TOTO这些，利润空间也不如以前，光靠零售也拉不起业绩。”

高端工程市场难敌外企