做强企业文化 留人更要留心

　　每到岁末年初，很多企业都会放大招。用各种各样的物质待遇招人留人，看起来效果很好，但单靠这招只能应一时之急，不能解决长远问题。过了年，想走的还是会走，不想来的还是不会来。企业文化对招人留人有多重要？且看智联招聘宁波站的调研数据：有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职，为此“视情况而定”占比达到了42.2%，选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%。

　　企业要想把人才留住，就要做强企业文化。很多企业也有优劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你说一个理发行业，从上到下马屁文化大行其道，把个人崇拜发挥到 ，能留得住和招得进有独立人格的 人才吗？比如“加班文化”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化，都不值得提倡。

 

　　人是企业的主导，要把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建。企业即人的事业，“企”字去掉“人”就成了止，就会完蛋。国内外的 企业，没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置，把人才作为第一资源去开发，做好这点，就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感，增强企业的核心竞争力。一旦以人为本的企业文化确立起来后，就能坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，然后凭借这一优势，去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。

 

　　年终加薪有可能留住人才，但这就像用金 铐人，铐住的是人的身而不是心。从长计议，还是要做好靠企业文化招人留人的大文章，用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障去打动每一位求职者。（尹娟）