地产界六大“国民公子”二代接班难不难？(2)
25年后，号称“浦东开发第一人”的汤君年的预言变成了现实——当年的那片芦苇地，如今变成了一座国际锦标型高尔夫球场和数百幢形态各异的别墅。当年那个懵懵懂懂的男孩，已经成为汤臣集团的掌门。
汤子嘉1981年出生在香港，出生不久即回台湾生活了6年，后去香港读到初中一年级。二年级时去了美国，直到1999年底常住上海。2004年10月，汤君年病逝，身为长子的汤子嘉成为汤臣集团接班人。
从汤家大公子到汤臣一品的 ，对于汤子嘉来说是一夜之间，也是12年的历程。12年后他带领集团突破销售额60亿，还特别开发了属于他自己的地产项目——天津“汤臣津湾一品”。汤子嘉把家族企业传承的“长期经营、用心建筑”发展为“目光长远、勇于创新”，不变的是对品质的执着。
在汤子嘉的直接参与和管理下，汤臣集团已经将事业版图从长三角拓展到华北地区。至今，汤子嘉先后负责过汤臣高尔夫别墅、汤臣国宝、汤臣豪庭、张江汤臣豪庭等项目。
汤子嘉接手汤臣的十几年年，也是中国房地产和地价疯涨的十几年。经历了中国房地产风云变幻的这整个过程，汤子嘉一直认为，相比最初的一心求大，如何守业才是二代掌舵者最重要的责任。
关键词：变革扛旗者
将近40岁的许世坛，恐怕是目前中国房地产界起点 的少帅了。父亲许荣茂交给他的，是一个销售即将冲击千亿的超级帝国。不过，对于这位有海外高学历背景、从基层扎扎实实做起来的70后掌舵者而言，最大的压力不是来自这样高的起点，而是继续带领世茂房地产进行深刻的转型。
2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。当时，世茂集团依然给人“豪宅专家”的印象，这在国家宏观调控的形势下相当不利，万科、保利、中海、恒大这些企业都已经在快速周转中遥遥领先了。相比之下，世茂却遭遇销售瓶颈，2011年合约销售307亿元，仅完成原定360亿销售目标的85%，公司亟须酝酿破局之路。
许世坛新官上任就面对着巨大的压力，转型能否顺利实施？内部管控能否调整到位？一些更深层次的利益冲突如何化解？这些都是摆在许世坛面前的难题。第一次从父亲身影中走出来就“降大任于斯人”，从这个角度来看，许荣茂是相当信任儿子的能力，才在这种关键时刻将其扶正。
许世坛绝不是一个守业者的形象，而是世茂新一轮变革的扛旗者。世茂开始果断谋求转型，进行了一系列大刀阔斧的改革，如产品线的改革，对工程节点控制、成本控制等方面的团队专业能力进行强化，并进一步强化流程管理，提高周转速度等。
试水年相当顺利，2012年，世茂销售额增长51%。2013年，这种转型的优势继续发酵，世茂实现671亿元的销售额，同比增长46%。
许世坛证明了自己是个合适的传承者，不过，未来变革的路上，依然有很多的不确定性，需要这位身负大任的地产少帅去面对。
关键词：守业前行
作为家族地产事业接班人，许华芳并未有类似其他地产第二代 一样的海外留学经历，他在厦门大学工商管理系毕业后便入职宝龙，这是其从学生到企业的第一次转身。