CMA管理会计助力企业转型研讨会举行

        管理会计助力企业转型研讨会暨华北区IMA会员庆祝酒会在京举行

　　12月14日，在IMA全球主席William Knese到访之际，由美国管理会计师协会(IMA)、优财(中国)CMA培训中心共同主办的管理会计助力企业转型研讨会暨华北区IMA会员庆祝酒会在京举行。美国管理会计师协会董事会主席 William Knese先生、IMA中国理事会主席邸占广先生、中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授、美国管理会计师协会中国区首席代表白俊江先生、优财(中国)CMA培训中心负责人等主办单位领导、业内专家、学者及来自全国各大企业的财会精英、媒体代表等300余人参加了此次活动。

　　

 

　　活动旨在为IMA华北区会员提供业内精英交流学习、分享行业经验、拓展行业视野、展望行业未来的平台，借此契机邀请IMA中国理事会成员、业内专家、学者与会员们进行面对面交流，更好的诠释和传递管理会计的价值，同时为顺利通过8月份考试的学员颁发CMA证书，为CMA会员的职业发展提供支持与帮助。

　　

 

　　美国管理会计师协会全球主席 William Knese先生在致辞中指出，管理会计是联系财务和商业运营的纽带，为正确做出决定提供非常重要、非常关键的信息，管理会计师是为任何机构的 领导层提供非常值得信任的商业建议的人群，无论是跨国企业，还是小型的私营公司，都选择CMA来帮助他们做出良好的决策、做出卓越的贡献。现在中国的工业和企业都发展的非常快，而且日益全球化，管理会计就成为中国公司成功的一个关键因素。管理会计帮助企业和公司进行规划、预算、预测、业务管理、绩效管理、风险管理、内部控制、战略实施、投资决策分析等方面的工作，所有的这一切都是基于道德的基础，道德是管理会计发展的基石和根本。企业如果能够更好地掌握这些核心能力，就能够在市场上更具备竞争力，也能够更好的取得发展。IMA是目前 将会计领域考试翻译成中文的协会，这体现出IMA对中国会计和财务管理行业的巨大热情。最后，谨代表IMA董事会及所有员工，以及所有IMA7万名成员，欢迎大家加入美国管理会计师协会的大家庭，实现个人职业发展，推动管理会计行业发展，帮助推动企业、经济以及社会的发展。

　　

 

　　随后，Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华先生带来《管理会计之价值管理》主题演讲。付总基于IBM在2010年做的所有CFO财务经理人的调研分析报告，针对管理会计之价值管理、战略管理、日常管理几方面，将管理会计理论与实际案例相结合，以通俗易懂的方式对财务管理价值链进行了分析、讲解，同时对管理中领导者主要面临的问题与解决方法发表了前沿观点、分享成功经验、深度诠释了《管理会计之价值管理》这一主题的内涵和精髓。付总指出，企业的经营目标叫价值最大化，而管理会计就是要帮助企业推动价值最大化，实现企业的健康发展。从价值管理角度推动企业的上升，这是我们每个财务管理人员的责任和使命。

　　中午时分，全体与会人员共享自助午宴，午宴同时专设庆祝酒会环节，为大家提供了一个更加轻松自如的交流分享、人脉拓展平台，来自全国各大企业的财务精英与业内专家、学者齐聚一堂，把酒言欢，分享经验、畅谈管理会计发展大计。

　　

 

　　国家会计学院特聘教授、前默克制药中国区CFO、IMA全球理事、IMA中国理事会副主席邹志英女士在主题演讲《管理会计如何引领企业发展》中，重点围绕三个实战案例，从思维模式到工作的方法论，对如何成为“精英”做出了深度阐释。邹老师从任职资格素质报告谈起，指出战略的规划能力、成本的管理能力的重要性，同时强调在企业里面做事要有目标、有计划、有成果，我们要界定问题、界定目标及改进范围，然后找路径、找解决方案、用数字来衡量它，通过不断比对使用一些工具确保它们落地。成为精英很重要的一点是思维模式的改变，管理会计首先要服务于公司的企业内部绩效管理，然后去引领价值的增长。发现问题，提出改善措施，这才是管理会计的思维。

　　

 

　　紧接着，中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长刘俊勇教授带来《精益成本管理——基于作业成本法》主题演讲。刘教授围绕卡普兰教授的《作业成本法》一书，从作业成本法的角度，结合长安汽车的管理会计体系及价值链总成本控制工具的实践案例，对成本管理在企业中的实际运用及价值创造做出了深刻剖析。作业成本法一方面可以从多维度计算产品、客户、区域、流程，从多个纬度来反映成本情况，同时和运营活动、战略活动相结合，和运营活动结合就是怎么正确的做事情，和战略结合就是怎么做正确的事情。关于闲置产能的问题，刘教授指出，传统的财务会计衡量的是我们已经供应了这个资源的总成本，但是在作业成本法里面，我们要去衡量的是已经使用了的成本是多少，再一个是被使用的产能资源是多少，我们必须把闲置资源成本得到利用，然后成本才能真正下降。

　　

 

　　随着主题演讲的深入人心，也迎来了本次活动的高潮——激动人心的颁证典礼。美国管理会计师协会董事会主席William Knese先生上台为顺利通过8月份考试获证会员颁发证书，同时对现场获证的41名CMA表示祝贺，希望他们以此作为新的起点，在未来的工作和职业生涯中充分运用管理会计知识，发挥更大的价值，拥有更佳辉煌的人生。据悉，此次获证的学员百分之九十来自全国最大的CMA培训中心优财，优财(北京)CMA培训中心现已培养CMA1400多名，在读CMA学员突破4000人，成功突破CMA8000考次，是当之无愧的CMA培训行业领跑者。

　　

 

　　接下来，米高蒲志国际招聘咨询公司anggie Lu跟大家分享了《财务人士职业发展》方面的经验，针对当下职业市场的趋势及个人职业规划给出了建议，就管理会计的实践等内容为与会成员提供指导和帮助。Michael Page作为一家国际的招聘猎头公司，对当下财务类人才需求的市场趋势有充分了解，anggie Lu指出，当下的财务离不开业务，财务不再像以前，财务越来越不是一个单独的团队，财务要融入到公司发展中去，很多大的公司都在搭建财务管理中心，很多财务部门已经把财务分析、公司预算这几块工作越来越细分化，越来越专业化。因此，好的CEO是能够做变革管理的，因为现在中国经济处在转型阶段，很多的变革管理正在进行，作为企业高管，你能不能抓住转型核心，这是比较难得的人才素质。

　　

 

　　在由毕马威企业管理咨询经理刘汝利先生主持的《管理会计信息化》专题对话环节，中国冶金地质一局副局长李太平先生从非管理会计的角度，跟大家一起分享了对管理会计的理解和学习体会，指出管理会计是我国企业提高管理水平，增强自身核心竞争力，参与国际、国内市场竞争的圣经和宝典。管理会计的职能分为五个方面，即预测经济成果、参与管理决策、规划经营目标、控制经济过程、考核经济成果，管理会计的最终目的是提高企业的经济效益。通过管理会计的信息化，可以进一步强化企业内部的精细化管理，更好的使企业战略落地。

　　安世亚太科技执行董事、首席财务官、集团副总裁侯学理先生在发言中谈到，管理会计信息化过程中可以选择的工具分为有形的和无形的两种，有形工具是指Excel、用友、金蝶、Oracle等财务管理软件;无形工具就是信息化的理论、信息化的思想、信息化的手段，很多企业的管理信息化是否成功，很大程度上不是依赖于软件，而是在于你的方法论、实践和落地，因为一个信息化管理系统毕竟不能替代你做决策，可见，无形的工具比有形的工具更加重要。

　　中交广州航道局有限公司副总经理兼总会计师周连营先生从目标、实施路径，以及遇到的问题、挑战出发，指出财务共享中心的建设对于公司的发展，对于管理会计的信息化建设是一条路径。它是对传统的财务管理、管理会计工作人员的一个改造，实际上是把传统的工作流程重新进行了岗位拆分。我们认识问题、建设各种系统，比如企业的绩效计量系统、激励系统以及决策管理系统，主要是针对决策进行管理、分权系统和科学系统，这三个系统的建立跟管理会计体系搭建是离不开的，人在其中发挥的作用应该是最复杂的。

　　对话环节最后，现场观众就建设财务共享中心、管理会计信息化等更多的问题与对话嘉宾进行了现场交流互动，几位嘉宾纷纷做出了精彩发言，现场观众受益匪浅。

　　

 

　　最后，美国管理会计师协会中国区首席代表白俊江先生发表总结致辞，对William Knese主席的出席、对莅临本活动的各位嘉宾、与会来宾以及优财(中国)CMA培训中心表示了感谢。未来协会会举办更多的学术活动、会员活动，帮助获得CMA证书的管理会计师们，以及还在进行CMA学习的学员，包括相关各个领域从事管理会计，以及与管理会计相关的人士提供更好的平台。