《中国品牌档案》深度剖析开元咨询集团的“数智”之路

　　原标题：《中国品牌档案》深度剖析开元咨询集团的“数智”之路

　　1月2日，《中国品牌档案》迎来了2024年的首播，为观众呈现了一期名为《“数智”之路》的特别节目，深入开元数智工程咨询集团有限公司(以下简称：开元咨询集团)，探讨工程管理咨询“数智”理念，并揭示这一新理念背后的探索与创新。

　　挑战传统，创新发展

　　建筑业长期以来被视为传统行业，然而，其高消耗、高风险、高投入、低利润的问题日益凸显。这种传统的粗放型发展模式既难以为继，也与创新和绿色发展的理念背道而驰。因此，工程建筑行业亟需更新迭代，通过工业化流程和数智化方法替代传统模式，实现全域式高效协作，开创融合创新的崭新发展之路。

　　在四川成都，有一家企业崭露头角——开元数智工程咨询集团有限公司。他们提出了以投资管控为核心的“全域数智化全过程工程咨询服务商”的理念，为整个行业树立了新的标杆。

　　创业之路，全程引领

　　节目开篇带领观众踏上成都开元咨询集团在四川达州负责的宏大工程——达州东部经开区智慧城市综合开发项目。这是一项庞大的工程，包括智能制造标准厂房、道路施工、安置房工程以及明月江生态长廊等多个综合设施。

　　在这个项目中，仅土方施工就达到了3500万立方米，相当于要建设500多个标准足球场，而土方施工的工期仅有短短的70天，可见任务之艰巨。

　　开元咨询集团党委书记、董事长潘敏介绍说：“这个项目的复杂程度是相当大的，它同时包括了7个方面，从大钢厂平到安置房，标准厂房、污水处理厂，还有河道治理和市政道路等。我们主要通过科学合理的组织方案和施工组织方案，以及数字化手段提高我们的管理效率和运营效率。”

　　智慧崛起，塑造未来

　　潘敏是该公司的创始人，他在工程建设咨询行业有着20年的深耕经验。在创办公司之初，团队只有12人，只提供单一的工程造价咨询服务。

　　面对工程建设行业长期存在的高投入、高消耗、高风险、低利润的问题，潘敏意识到必须提升团队和企业的核心竞争力。他指出，咨询行业必须要进行数智化转型，提供全过程咨询服务，才能更好地为客户创造价值。

　　数据引领，全过程智慧助推

　　于是，2014年，他带领团队开始了数智化工程咨询与服务的探索。团队研发了KSP管理系统，通过数据的方式将分散在全国各地的人员、物资、进度等信息集中呈现在一个平台上，从而有效地节省了人力和时间成本。这一系统为项目的动态管理提供了实时支持，成为全过程管理的利器。

　　潘敏表示，以前我们主要做造价咨询，现在将重点投入到全过程工程咨询，这对我们提出了更全面的要求，是一种新的挑战。通过全过程工程咨询服务为客户创造价值，对公司未来的发展来说是一种创新的模式，能更好地服务更多的客户，创造更多的价值。我们主要通过科学合理的组织方案和数字化手段提高管理效率和运营效率。

　　开展全过程工程咨询，对工程技术、经济管理、法律法规等多学科知识和经验的需求极高，是一个知识密集、跨界融合成长的工作。为此，2017年，开元咨询集团成立了全过程管理研究院，进行广泛深入的研究，为全域数智化全过程管理系统的研发提供支持。

　　2022年，开元咨询集团与四川天翔经济研究院形成战略合作关系。这种双向赋能的战略合作将开元咨询集团的业务由传统的以造价为核心的项目管理向前延伸，涵盖了产业研究和区域规划，丰富了咨询的链条。

　　数智党建，引领发展

　　20年砥砺深耕，开元咨询集团将党建工作也纳入数智化，把党建融入到企业经营和管理中，以学习为先导，提高政治站位;以活动为载体，升华思想境界;落细落实，从严要求创新完善工作机制，增强了职工主人公意识，推动了企业的可持续发展。

　　迎接数智时代，开创未来篇章

　　潘敏表示，从2003年创业的12人团队到如今的1200人团队，从传统工程造价咨询服务到全域数智化全过程咨询，公司建立了咨询标准体系、质量保障体系、风险保障体系。他强调公司是一支有信仰、有温度、有责任、有爱心的队伍，公司将为了成为备受尊崇的国际工程顾问企业而不懈奋斗。

　　在过去的20年中，开元咨询集团取得了巨大的成就，为客户提供工程管理全过程协作产业服务，努力深度挖掘整合垂直行业资源，推动行业智能技术的突破。下一个20年，他们将继续稳健前行，书写更为辉煌的篇章。(文/杜娟)