鲁班到家直播开工实操公益课 家居企业降本增效需从五个模块入手

　　原标题：鲁班到家直播开工实操公益课，家居企业降本增效需从五个模块入手

　　2020年的一场疫情，对全国各个行业都产生了巨大的影响。这其中，当然也包括拥有着四五万亿市场容量的中国家居建材家装业。在当前的市场环境下，多数企业面临入不敷出，成本压力大;延时到岗，经营计划被打乱;流量剧减，线下活动难开展;转型困难，在线办公能力缺失等等问题。

　　为此，鲁班到家、斑马仓、定峰会、今日头条等平台共同邀请多位泛家居行业大佬，包括打扮家董事长崔健、欧工国际软装创始人&董事长欧杰、滴三方平台董事长赵恒岳、小胖熊创始人牛大龙等(排名无先后)，共同打造2月28日到3月4日，历时六天的《应对疫情-泛家居行业开工实操公益课》，免费面向全行业开放。其中，鲁班到家创始人杨华围绕“疫情之下，家居企业的降本增效”为主题展开相关服务落地实操内容，受到业界的广泛肯定。

　　据了解，杨华在此次直播过程中，将家居企业的降本增效分别从五个方面进行阐述。

　　一、及时了解政策动态

　　受疫情不同程度影响，全国各地对于企业都有相关的补贴政策出台，以深圳为例，减免免征中小微企业三项社会保险单位缴费、稳岗补贴、向失业人员发放补贴等;同时，还有小微企业贷款贴息;减免或降低房租水电费;小规模纳税人税率降低至1%;其他税费减免：如污水处理费等。企业可以通过及时了解这些优惠政策，申请相对应的补贴，减少企业的成本支出。

　　二、企业团队合理优化

　　在当前这段特殊时期下，家居企业线下消费人群骤减，线上受限物流以及人口出入管控，也很难快速实现交易达成，因此企业运作所需人力、物力都会相应减少，办公模式也会有所不同。所以，这段时间在团队上可以采取分阶段性复工和人员优胜劣汰的方式，提升团队成员的人效比，达成企业的人力成本均衡。

　　三、经营模式应对调整

　　杨华直播中强调，企业在面对当前市场现状，一定要清晰自身定位，同时分析市场的刚性需求，从而寻找经营模式的创新。企业可以通过优化资源配置、业内整合、跨界联合、轻量化转型来实现成本减压。

　　比如，家居企业就可以将售后服务通过跨界联合的方式交给类似于鲁班到家这种全国性的售后服务平台，既能保证售后服务的完整与规范性，同时也减少企业自建售后服务渠道所涉及到的人力、物力、管理等多方面的成本压力。

　　四、充足的现金流

　　无论是哪一种企业，充足的现金流都是保持企业良好运营的根本。现阶段企业暂未能全面复工，需提前模拟红线状态，制定分阶段的资金回笼计划以及资金注入计划，并且，还要准备相对应的应急方案，以备不时之需。

　　五、战略上应对调整

　　针对当前疫况，杨华表示，企业更应该积极的行动起来，及时调整疫情下的战略规划，梳理疫情之后的发展战略，同时，对于年度目标还需要进行一定方向性的改变。

　　以鲁班到家为例，将平台业务分模块复苏，从成品服务起点，后期转向定制/工程等服务业务，将客户分类并按需定制，提前推进已复工企业/电商企业服务，帮助非重灾区的资金回笼。

　　目前，鲁班到家已进入正常运营阶段，在2月份，鲁班到家连续发布2份《全国师傅服务现状播报》，帮助家居企业更加详细的了解当前市场动态。从其中的数据可以看出，随着疫情的逐渐被控制，越来越多的师傅已经开始复出工作，家居企业售后服务需求也在直线上升，相信在不久的将来，家居企业将迎来新的春天。