长投学堂：这次疫情让我知道“中国制造”有多牛

　　原标题：长投学堂：这次疫情让我知道“中国制造”有多牛

　　长投学堂先告诉大家2个好消息:

　　1、新增肺炎确诊人数下滑;

　　2、新增疑似人数下滑。

　　(来源:丁香医生)

　　这意味着什么?这代表着什么?

　　这意味着,疫情已经得到了有效遏制;

　　这代表着,各地工厂公司也都陆续复工了。

　　谢天谢地!

　　小投下周开始,终于不用一个人坐在电脑面前,敲击键盘了。

　　谢天谢地!

　　我们生活和经济,终于要恢复正常了。

　　不过,提到“恢复正常”,大家可能会为经济担忧,但今天,小投要讲个振奋人心的事儿——

　　经济,不需要我们担忧,相反,“中国制造”有多牛,在这次疫情中,得到强有力的体现。

　　01、被疫情“唤醒”的中国制造

　　长投学堂不是盲目乐观,短期,疫情对中国经济确实有影响。

　　而且总体上看,影响还是比较剧烈的:航空、旅游、餐饮、电影、制造业…都受到了不小的打击。(数据很多,我们无需赘述)

　　与此同时,新冠进入爆发期之后,防疫用的口罩,只用了短短几周的时间,就成为了全民热捧的潮流单品。连带着其他医疗物资、医院床位等资源,都极度短缺。

　　这种情况下,一直被大家挂在嘴边、但却不知道如何形容的“中国制造”,瞬间被激活。

　　02、10天建成一座医院,基建狂魔如何办到的?

　　疫情爆发,让我们看到大国之下,“基建狂魔”的能力。

　　武汉“封城”当天,中建三局牵头,要在10天之内,建成一座总建筑面积3.39万平方米,能容纳1000张床位的医院。

　　这是什么概念呢?这几乎是个不可能完成的任务。

　　中建三局三公司项目经理方翔面对媒体称:

　　“按照常规流程,3万多平方米建筑量的项目,至少要2年。紧急状态搭建临时性建筑都需要1个月,更何况是新建一座传染病医院?”

　　平时2年的项目,10天建成。

　　就好像一个高中三年没怎么学习的学生,你让他突击几十天,就考个状元一样。

　　难度可想而知。

　　但最后偏偏建成了。

　　《武汉:我的战“疫”日记》里第三集,讲到基础建设,有一句台词:目之所及,皆是奇迹。

　　而奇迹的产生,并不是单单是凭着夜以继日的“苦工”,更多的,还是智慧和协作。

　　03、借前人智慧,平地起高楼

　　建筑的第一步,自然是要画图纸,想要做到最快速度地画出设计施工图,有一个相近的图纸参考,远比从0开始要更高效。

　　于是在78分钟之内,北京中元国际工程设计研究院,便将非典期间小汤山医院的全部施工图纸,妥善整理并交付到了中信设计院手里。

　　有了参考图纸,并不意味着就可以直接照搬。

　　毕竟医院将来要容纳1000个人,而且一所建筑面积高达3.39万平方米的医院设计,也不是几个人或者几十个人就可搞定的。

　　于是在一个小时之内,中信建筑设计院,召集了60名设计师参与,并动员了全国数百名的设计师参与。

　　在所有人的全力以赴之下,

　　24小时后,设计方案敲定,

　　60小时后,施工图纸敲定。

　　这也展示出另一个成功的关键:协作。

　　04、最紧密的协作,全国力量汇聚成河

　　光有图纸还远远不够。

　　造医院也并不是搭积木,不是照着图纸拼就能解决。

　　所以,还需紧急调动来自各个领域的专业施工队,完成图纸上的构想。

　　这需要强有力的号召力,以及强有力的凝聚力。

　　武汉航发集团,当即入场开始平整土地,高能环境、东方雨虹、兴源环境、银江环保,也开始防渗处理,垃圾转运等一些列工作。

　　而做完这些,施工的第一步,才刚刚开始。

　　接下来,工程设备启动需要用电,24小时施工更要用电。

　　于是,24小时之内,中国电网将电缆铺设完毕。

　　紧接着,来自全国各地的力量汇聚成河:

　　第一现场,所有的施工人员砥砺奋战,誓要以最快的速度建成火神山,在疫情面前竖起一道堡垒。

　　第二现场,一线的所有需求都迅速得到解决:施工设备的调用、定制化材料的生产、一线人员的食宿,从源头杜绝任何可能拖累施工进度的负累。

　　第三现场,有数以千万的人,正在通过直播,透过屏幕,用自己的力量,来为前线加油。

　　所有人都在为疫情贡献自己的力量,全国上下通力合作。

　　最终,“基建狂魔”的称号,当之无愧;

　　最终,“目之所及、皆是奇迹”,传遍四方。

　　除了火神山、雷神山的通力合作,强大的中国制造,也在其他地方发挥着实力。

　　05、最灵活的转型:3天汽车厂变口罩厂

　　抗疫工程的后半段,口罩仍是一个稀缺资源。

　　虽然很多地区有了凭身份证购买口罩的药店,但口罩依然不够。

　　为什么口罩这么缺?

　　因为口罩生产,工艺虽不复杂,但需要的设备却不少。

　　做一个口罩,起码需要口罩成型机、口罩压合机、耳带焊点机、鼻梁条线贴合机等多种设备,与此同时,造出的口罩也需要一定时间解析。(PS.所谓解析,就是将口罩上的一些对人体有害的化工原料消掉)

　　于是,以面包车成名的五菱,也加入了口罩大军生产中。

　　汽车厂生产口罩?这是什么操作?这可行吗?

　　五菱,以霸气的口号回应:人民需要什么,五菱就造什么。

　　2月6日,五菱宣布开始做口罩。

　　2月8日,五菱第一批20万口罩下线。

　　从喊口号,到出产品,用时3天。

　　是的,人家不是光喊口号。

　　值得一提的是,和很多传统服装企业制造的普通口罩不同,五菱生产的口罩,都符合医用规格(比普通口罩要求更高)。

　　就在昨天,转行造口罩的五菱,已经造出了五菱牌口罩机。

　　为什么一个造车厂,几天时间,就能摇身变成口罩生产厂呢?

　　转型没你想的那么困难,甚至,简直不要太轻松:

　　对于一个整天组装由几万个零件构建成的汽车公司来说,转型去做由几个零件拼接成的口罩,这背后是强大的工业制造体系。

　　技术转型,甚至可以叫做:降维操作。

　　除了五菱,比亚迪、中石化、富士康等众多企业,也都加入到了口罩生产大军当中。

　　三家公司预估口罩的日生产数量,分别为:500万、62万、200万。

　　06、长投学堂小结

　　中国制造,我们相信且期待

　　2020年,我们过了一个不太开心的开端。

　　有人说2019年很糟,2020年来了之后,反而觉得2019年真好。

　　但长投学堂想说,未来,远远比我们想象的要好。

　　我们高中哲学课讲过:前途是光明的,道路是曲折的。

　　只要人类在发展,生产力就是会提高,生活就是会向好。

　　这不是盲目乐观,而是人本能的自我驱动,带来的客观规律。

　　而疫情,更是提前激发了我们的潜力和韧劲。

　　在今天,即便在诸多制造业公司,南迁菲律宾或者越南的时候,拥有最完善工业体系的中国,仍然保持令人惊叹的效率。

　　中国制造业,也在逐步淘汰落后产能,不断变得更加高端和高效。

　　而对于我们来说,当疫情的阴霾散去,春暖花开来临之际,我们也可以带着前所未有的骄傲与珍惜,重新拥抱我们的生活。