茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议 助力千亿茅台乘势做大做强

　　原标题：茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议 助力千亿茅台，乘势做大做强

　　1月15日，茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议召开，会议提出，2019年要：助力千亿茅台，乘势做大做强。

　　各项经济指标创历史

　　(会议现场)

　　从茅台集团保健酒业公司党委副书记、副董事长、总经理赵富刚宣读的《茅台集团保健酒业公司2019年度工作安排》中，记者了解到，2018年，茅台集团保健酒业公司紧紧围绕集团公司战略规划、任务目标、工作要求，从实际、细节出发，以目标、问题、结果为导向，立足于系统性、整体性、结构性地解决企业当前发展困境，集中主要精力做好以“茅台不老”为核心的自主品牌的营销工作，扎实有序地推进年初各项工作安排，全面完成茅台集团下达的目标任务，公司影响力、知名度得到大幅度提升。

　　具体表现在几个方面：各项经济指标稳步提升。公司(含白金酒公司)全年实现销售收入11.04亿元，实现利润1.63亿元，完成年计划的148.25%，上缴税金3.37亿元，实现销量2.56万吨，各项经济指标创历史 水平;公司本部实现销售收入4.95亿元;产品结构、营销战略调整取得较好成效。全年实现自主品牌销售收入7452万元，销售占比从2017年9%上升到16%;围绕集团公司“双十”规划，重新拟定了公司品牌规划，全力打造1个自主核心品牌“茅台不老”。多项新实践、新举措成功开启。成功在茅台学院挂牌成立了“保健酒业公司工程技术研发中心”，开启了茅台集团内 校企合作项目;一揽子方案敲定，基础设施建设正式提上议事日程。《一揽子方案》已经集团公司2018年第二十九次党委会审议通过，突破了公司多年发展瓶颈问题，加快了公司转型发展步伐。完成茅台“二厂”停产工作，这是公司成立34年来的历史性转折点，标志着公司将从新起点，踏上新征程，创造新辉煌。子(孙)公司清理工作推进顺利。截止年底，对需要清理的11家子(孙)公司，已清理完毕10家，为企业轻装上阵提供了又一个良好基础。员工干事创业激情明显增强。去年年底以来，公司已为全体员工增资三次，提高了员工公积金缴纳比例，一系列方法、措施，员工幸福指数得到快速提高、干事创业激情和推进发展信心进一步增强。一年来，茅台集团保健酒业公司重点抓好了七个方面的工作：多方面抓党建基础工作，拉抬、提升自主产品知名度，强化基酒生产管理，多举并行加强质量把控，认真抓好安全工作，扎实推进财务基础工作，全力提高企业文化，勇担社会责任，总体来看，茅台集团保健酒业公司2018年各项工作可圈可点、有声有色，工作成效达到甚至超过预期。

　　“茅台集团保健酒业发展成效越来越明显”

　　(刘-汉-林出席会议并讲话)

　　出席会议的茅台集团党委委员、总法律顾问刘-汉-林说对茅台保健酒业公司2018年的工作给予极高评价，认为茅台集团保健酒业公司2018年坚持用新观念谋划工作思路，用新办法破解发展难题，重点工作抓得紧，有亮点，发展成效越来越明显。

　　用刘-汉-林的话，茅台集团保健酒业公司2018年工作主要体现在几个“新”：一是在发展步伐上有新进展。公司战略规划和功能定位更加清晰，转型发展大的原则、大的思路、大的方向等问题已经明确，“一揽子方案”稳步落地，基础设施建设等相关工作正有序推进，有了良好开端。二是在市场开拓上有新措施。营销模式和产品结构均围绕“五个转变”开展工作，在品牌升级、产品创新和市场培育等方面均取得了实质性成绩。三是在攻坚克难上有新成效。重新启动基酒自烤工作，产品质量和品牌声誉得到有效保障。员工队伍建设成果显著，兑现 连续为员工增加收入待遇，团队干事创业的热情激情得到明显提振。

　　刘-汉-林对茅台集团保健酒业公司2019年的工作提出希望，要准确判断新形势，增强完成年度工作任务的信心。保健酒业是茅台“做足酒文章，扩大酒天地”的重要战略板块，是实现“千亿茅台”目标的重要构成。巨大的市场空间，为茅台集团保健酒业做强做优提供了宽松的外部环境。随着社会大众对健康酒的认识及接受度提高，健康酒正受到越来越多追求健康高品质生活的人所喜爱，国家正不断加强对大健康产业的扶持力度，消费者对健康消费的需求越来越迫切。可以说，大健康产业的方兴未艾，全民健康意识的持续增强，为我们加快发展提供了良好的机遇，保健酒业顺应趋势，大有可为。但也要清醒认识到，保健酒业公司面临的发展任务依然繁重，2019年的工作中，必须正视不足和问题，采取有效的措施加以解决。立足长远，切实利用好发展机遇和先行优势，全身心投入保健酒业做大做强的发展任务，不断开创生产经营管理工作新局面。以只争朝夕的精神，全力以赴推动目标任务的落实;坚持质量至上，推动提质增效;坚持深耕品牌，加快市场升级;坚持内外兼修，释放发展活力;坚持抓好分工，形成工作合力。

　　“成绩值得肯定，仍须保持清醒”

　　(保健酒业公司党委书记、董事长王开馥讲话)

　　“2017年8月以来，我们开展的每一项活动，每一项工作，都是第一次。我们搞头脑风暴，闭门会是第一次;引进质量团队，并取得成果是第一次;为某一个专题工作召开全员动员大会(惊蛰计划启动大会)是第一次;为某一个单品，通过至少3次大的推广活动是第一次;集团最主要领导到公司现场调研，而且是两个半天，是第一次;进行全国市场大走访是第一次;季克良大师为一个产品题名并授权使用其提字作品、本人肖像授权使用是第一次，而且这个第一次还造就了全球 有季克良大师签字的品牌，是全球 ;一年内，有外国来宾和知名人士来厂多次是第一次;把职工真正关心、关切的问题交由职代会代表来票决是第一次;一年时间内，增资频率和幅度之高是第一次;今天这个会议，终于在这个像模像样的会议室里面开会是第一次。”茅台集团保健酒业公司党委书记、董事长王开馥用多个“第一”总结了过去一年多的工作。王开馥认为，此次会议既是工作安排会、部署会，也是动员会、誓师会、加鞭会。

　　王开馥说，2018年，茅台集团保健酒业公司经济指标“全线飘红”，民生关怀超出预期，自主品牌“茅台不老酒”拉抬成绩斐然，企业文化建设如“雨后春笋”，员工主人翁地位和作用得到真正体现，员工精气神有明显改观，党建工作起色不小，这充分说明了公司发展必须依靠集团，领导班子必须团结，领导干部必须作表率，各部门必须超前思考，全体员工必须敢打硬仗。回顾这一年，大事不断、好事连连。但是，成绩值得肯定，仍须保持清醒。

　　王开馥认为，2018年的所有成绩都是在基础、基点、基数都很低的情况下取得的，纵比，尚可聊以自慰;一旦横比，无论是与集团内酒业板块子公司比，还是与行业内健康酒类企业比，差距都极为明显。2019年，公司要站在“大茅台、大集团、一盘棋”的角度，提高政治站位，坚决完成任务;做好自主品牌，帮扶开发品牌，要用心全力做好“茅台不老酒”，要想法推动其他品牌发展壮大;要认真做好战略规划，依靠集团力量，加强自身研究，看清国家大势，坚持抓好品质这一要害，筹办好公司35周年庆典，扎实推进企业管理，希望能在历史发展最好的时期，把握好机遇，已过人的胆识和担当，再加一把油，推动公司发展再上新台阶，实现新业绩，为新中国成立70周年、“千亿”茅台决胜之年、公司建厂35周年献上一份厚礼。