“四川振鸿钢制品有限公司”创始人王飞做客《信用中国》

　　原标题：“四川振鸿钢制品有限公司”创始人王飞做客《信用中国》

 

　　在努力打造中国工业4.0的关键时期，在生产制造领域有这么一批踏实兼务实、专一又灵活的企业家，他们是中国能够变得更加强大的推动力之一。四川振鸿钢制品有限公司的董事长王飞就是这样一位企业家。

 

　　1990年，王飞来到天津大邱庄打工，进入一家钢管加工厂。此后，他从一名普通员工开始，做过班长、车间主任、厂长助理。2001年，王飞在广东佛山创办振雄金属管材厂，从最初的只有一条生产线、20几个工人，一路发展壮大。2014年在四川什邡成立振鸿钢制品有限公司，这时公司已经是一个占地500亩、产能达到200万吨的大型企业，成为行业翘楚。

 

　　王飞以只做钢管，不涉足其他行业的专注，多年来严格保证产品质量标准和服务 ，赢得良好社会声誉。在此基础上，他开始狠抓管理、严控成本、积极推进品牌建设，让传统钢管制造业焕发出更强大的活力!

 

 

　　在《信用中国》栏目录制现场王飞向主持人姚雪松介绍，钢管制造业与各项基础设施建设息息相关，2001年他刚创业时，只要产品被制造出来就能被抢购一空，且利润处于高位。经历2004年的价格大跌、2008年的金融危机等多次行业洗牌，现在的钢管制造业，客户对产品的质量要求、对售后服务等方面都提出了越来越高的要求。为此，他聘请了日本专家，帮助企业实施tps关系体系;培训企业各个工种的人员素质、提高产品的科技含量、为企业提供制定化服务，能做出别人做不出的产品，以提高产品的附加值，提高企业利润。很多人都说现在钢管制造的利润越来越低了，但王飞则认为是原来的利润太高了，现在反而是一个正常水平。

 

　　王飞对人才的培养不遗余力。他认为企业的发展最终靠的是人员素质的提高。鼓励员工学习相关技能，对业绩突出人员有奖励措施，定期给员工提供培训，并且在2018年6月成立了振鸿钢管企业大学和振鸿大学四川分校，王飞说：公司有两条生产线，第一是人才生产线，第二是产品生产线。人才战略是公司的第一战略，人才培养是每个管理人员的第一要务。成立面对企业员工跳槽的现象，王飞认为员工在企业间的流动为整个行业的提升和发展是有积极作用的。

 

　　2010年对振鸿钢管来说是具有特殊意义的一年，这一年之前，王飞带领着团队一直专注于企业的不断扩大、提高产量。2010年，他发现企业在不断发展的同时，企业在文化建设、员工的价值观的提升方面是缺失的，于是王飞静下心来关注企业文化建设。他于2010年6月，提炼出振鸿价值准则。2010年7月，振鸿大型内训会“爱、责任、奉献”，落地价值准则。2010年9月，拍摄了振鸿宣传片，完成“振鸿之歌”的词曲及拍摄。2011年7月，报纸“振鸿人”创刊。经过一系列措施，振鸿钢管的员工面貌焕然一新。

 

　　王飞又开始关注企业品牌建设，尽管振鸿钢管在市场份额和知名度方面在行业内都是名列前茅，但对于行业外的大多数人来说，对振鸿钢管一无所知。王飞希望建立一个被大众熟知的品牌，目前他正在为此而努力。