服装纺织企业如何寻找 “投资洼地”

　　一个区域与其他区域相比，环境质量更高，对各类生产要素具有更强的吸引力，从而形成独特竞争优势。如同水往低处流一样，资金也会向交易成本低的地方集中，这在经济学中，被称作“洼地效应”。

　　资本具有逐利性，企业投资是必须要赚钱的，无论任何渠道，只要能提供企业赢利的空间和条件，那这个渠道一定是会被资本追逐的，被企业看好的。

　　降低生产成本是核心驱动力

　　企业追逐利润的本性是产业转移的内在动力。在经济发达的产业转出区，随着产业的集聚，在资本、劳动力、技术这些基本生产要素有限流动的使企业生产成本上升，获得的边际收益递减，而土地、水、电等其他生产要素成本增加，资本、技术等要素与它们结合的难度增大;产业承接地由于经济发展水平低，产业经营成本也相对较低，存在成本的比较优势，出现潜在的产业利差。

　　有这样一批企业，他们眼光敏锐，看到了空间转移带来的商机，从东到西，从南到北，他们不断找寻。浙江洁丽雅纺织集团就是探索中西部产业转移的先行者，当然，他们也从产业转移的投资行为中收获颇丰。

　　洁丽雅集团总经理石磊从2002年开始，走遍中国的中西部，探寻原材料与生产基地的 地点。石磊说当时主要是找生产用的材料，在众多棉花产地里，新疆棉花质量最好，但当时配套设施不行，所以只能放弃。生产毛巾需要大量用水，在中西部几个省的综合考察后，最终洁丽雅选择落地水资源丰富的湖北，兼并收购了当地27个纺织厂，因为解决了当地下岗员工的就业问题，所以工厂的土地基本是零地价，由于工厂的位置大都在城市的中心地带，所以这些土地在后期给洁丽雅带来了丰厚的回报。

　　洁丽雅的毛巾系列产品目前占集团销售额的70%，但大内衣品类这几年正在以高速增长的速度占据越来越多的市场份额，所以洁丽雅集团需要找寻和建立更多的原材料和生产基地。

　　2010年，洁丽雅在新疆阿克苏投资了35亿元。为何又重新选择了新疆呢?石磊谈到因为经过这几年的基础设施配套，当地建设兵团的水、电、气、煤资源非常便宜，比如电费，每度才0.28元，而中国有些地方 的也要每度电0.3元。在其他地区生产一吨毛巾需要4000元左右的成本，而在阿克苏则控制在每吨1300元左右，从最基础的生产成本上就具备了强大的竞争优势，这才是真正的“成本洼地”，也是企业追求利润最大化的模式之一。

　　石磊走过很多园区，同质化很严重，这个市场已然趋于饱和。他建议目前中国的产业园、工业园区如同服装领域一样，如果不是资源非常 ，尽量不要做大门类综合园区，而是要精细化，建立某一细分品类的生产链条，将产品配套和服务配套做精作深。配合集团的战略目标，石磊希望下一步要找到物流发达地区建立洁丽雅工业园。

　　产业转移也需要精准定位

　　近年来，随着中国纺织服装产业战略格局的调整，很多中西部地区都将承接纺织服装产业转移作为发展地方经济的重要途径，纷纷建设纺织服装产业园区，加大招商引资力度。