蒙牛公司核心部门架构调整 放权一线大区

　　日前，蒙牛公司下达通知调整组织架构，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门。据蒙牛公司相关负责人表示，此举是为进一步梳理销售体系。该负责人称，通过调整，整体上人员明确了岗位、分工和奖惩也进一步明确细化、分明。

　　据悉，自2010年起，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。孙伊萍担任总裁后，又为架构做了一些优化调整，包括对全国销售区域的细分和业务整合，也重点加强了对市场能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加强，战略发展等功能部门的力量等。

　　蒙牛公司负责人表示，此次常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。因此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。

　　合并部门的同时，蒙牛同时也增加了区域，从原先的10个区域增加到现在20个。与其"产地销、销地产"战略布局相匹配，目前蒙牛架构调整正在做的就是对大区进行放权”。蒙牛方面表示，在整个权责体系中，未来蒙牛一定是集成到大区管理，大区成为一个真正发力的地方，以提升其一线反应速度。”

　　中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮在接受采访时称，架构调整势必会触动一些原有利益格局划分。不过，据宋亮了解的情况是基本没有出现什么大的冲突，还算平稳。蒙牛方面透露，架构调整后，99%仍用的是蒙牛现有的员工。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。

　　宋亮表示，蒙牛从去年年底开始在内部尝试做很大的调整，这一段时间以来开了很多会。他本人的一个感受就是，蒙牛在2013年会有大动作，想打一场翻身硬仗。

（责任编辑：王思翔）