陶一矿：青年人才有为有位 搭建青年成才平台助推企业科学发展

     “充填包体接入管由4吋改为6吋，充填能力提升了2倍多，大大提高了充填效率！”1月12日，陶一矿准备区这位年龄不到30岁的主力生产区队的副区长吕康宁向笔者介绍着自己的这项小技改。
吕康宁只是年龄不足30岁，独担工作重任、有自己技术革新的青年人才队伍中的一员。技术科的李永元虽说入矿时间不到4年，现在已是充填技术创新工作室的主要成员，参与的多项技术创新4项获国家专科、4项成为企业标准，超高水材料充填开采技术获中国煤炭企业、省政府、市政府科技进步一等奖。正因为此，在入矿不到两年的时间，便被提拔为技术科副科长。综采区的赵勇明、掘进区的王和平、通风区的何勇等人，都有着和他们一样的成长经历。当前，仅入矿不到3年走上科级管理岗位的人员就超过了6人，5人当上了主管技术员，30余名青年纳入后备干部队伍。
      面临资源枯竭的严峻考验，该矿确立了科技发展路线，通过大力实施人才战略，助推矿井科技转型成功。在坚持“岗岗出人才，有为有位”的用人理念下，自2012年10月份又实施企业导师制，70余名青年找到了“师傅”。采取帮学、督学、考学、促好、互学的模式，导师展开教学。徒弟的学习计划、内容、要求、目标每季一制定，导师的学习成果每季一展示，年底对学习效果进行总考评，发放学习证书。导师按月领取教学津贴，学习优异的学生纳入后备干部，激励导师真教，学生真学。
     导师制的推行，为青年搭建好了成长平台，激发了青年干事创业的激情。煤柱工作面一次缩面两次旋转七次对接措施的应用，多采三角煤24万吨，创效千万元；高压水压裂增透技术，不仅使瓦斯抽采率提高了8倍多，节支100余万元；洗选筛板的技术改进，不仅延长的筛板的使用寿命，更提高了洗选质量等，今年实施技术革新60余项，解决了制约矿井发展的瓶颈难题的同时，降低了生产成本，加大了矿井安全系数。（吕学伟）