内江工人挑灯夜战 力争春节前实现部分辅道通车(2)

　　“遇到困难，我们不会退缩，这是对我们的挑战！”为在规定期限内保质保量完成工程建设，内江路桥集团建立了现场例会和定期协调等机制，每周召开所有参建单位参加的管线迁改例会，现场协调通道布局、管线铺设、交叉作业等矛盾，在保证管线正常运行的前提下实施迁改，为主体工程顺利建设奠定基础。

　　该项目由于道路拓宽，涉及临街部分构筑物拆除、私人用地协调等难题，加之施工期间会对区域内上百家商户的经营和上万居民的生活带来影响，市中区和东兴区两区政府通过挨家挨户宣传解释，深入细致地宣传政策法规和工程推进计划，并组织主管部门和街道社区专门成立协调组，反复上门宣讲征拆政策，为项目推进作出了贡献。

　　“遇山开山，遇水搭桥。”内江路桥集团同各参建单位，众志成城，破解了施工过程中出现的一个又一个难题，为西林大桥南北桥头顺利施工奠定了基础。

　　“远疏近导”保通畅

　　西林大桥承担了城区三分之一的跨江车流，是流量最大的交通节点，这让施工期间的交通组织面临巨大压力。为此，内江路桥集团委托西南交通大学编制了交通影响评估报告，并在市住建局和市公安局交警支队的指导下反复论证修改，确定了“远端绕行、近端限行、公交优先”的交通疏导原则。

　　交通组织方案确定后，邀请了全市主流媒体召开了项目交通组织新闻通气会，向社会进行了持续公告和宣传。施工期间优化施工打围方案，压缩施工区域力保车辆通行；增设交通引导牌；市公安局交警支队抽调警力协助施工影响区域交通疏导，针对每天不同时段采取灵活管制措施，使得项目施工对交通影响的程度远小于预期。

　　“精细管理”显成效

　　西林大桥南北桥头改造工程是城市中心的改造项目，影响施工的因素众多，制约进度问题复杂。为确保非常紧迫的8个月工期，内江路桥集团成立了领导小组和宣传、协调、质量、安全4个工作组，落实了统筹协调、组织管理、应急处置、现场值守和工地例会“五项机制”。安排精兵强将扎根工地，坚持“5+2”“白+黑”的拼搏奉献精神，将工期进度安排细化到每一天，将质量管理贯彻到每一点，将技术要求执行到每一环节，将安全责任落实到每一人，真正做到了责任倒逼和挂图作战。

　　目前，项目投资和形象进度均超过30%，超额完成年度目标任务，取得了阶段性成果。下一步，内江路桥集团将紧紧围绕市委经济工作会议的决策部署，落实“敢挺、苦干、实拼”要求，在项目推进实践中充分诠释“忠诚是我魂，工作跟我上，廉政向我看齐！”努力让广大市民尽早共享到“双百”城市建设带来的获得感和幸福感。(内江日报全媒体记者 蒋金凤 文/图)