西区“三位一体”首推医疗卫生管理新机制

一是以统筹为导向，搭建医疗服务平台。按照“强领导、利执行、精专业、促规范”工作思路，进一步明确卫计单位主体地位、公共卫卫生服务中心监管职责、均等化指导中心指导职责。结合区域具体实际，有效整合卫计资源，统筹辖区医疗资源，搭建区域医疗新平台；进一步建立网络沟通平台，公共卫生服务中心与各基层医疗机构均建立网络联系群，有效提高了工作时效性。大胆探索，不断创新，在全区各基层医疗机构首推法人治理结构改革医养融合发展模式在探索中得到大力推广和发展。

二是以监管为抓手，构建工作推进机制。以行政管理和专业指导为职责，建立和完善三项工作机制，着力提高工作执行力。建立目标责任制，按照辖区负责原则，将工作分解到单位、科室和个人，明确目标，落实责任，形成管理服务网格化体系；建立考核监管机制，逐年制定基本公共卫生服务项目工作要点和考核标准，实施逐项考核，形成层层有组织、环环有考核的监管机制；建立经费保障机制，按照工作完成数量和质量拨付工作经费，形成完善工作激励机制。

三是以指导为重点，全力落实督导考核。以均等化指导中心为关键，统筹区疾病预防控制中心、区卫生监督执法大队、区妇幼保健计划生育服务中心等单位对十二项基本公共卫生服务工作进行技术指导、综合培训、督导检查等工作，形成了以区-中心（镇卫生院）-站（村卫生室）三级基本公共卫生组织机构管理网络建设。均等化指导小组每月地对各基层医疗卫生机构进行项目资金督导管理，每季度对各基层医疗卫生机构基本公共卫生服务绩效考核，将考核结果纳入年终考核结果，以保证基本公共卫生服务报表的准确性和及时性，确保了基本公共卫生服务项目各项指标的完成。