贡河国酒叶志聪：实施落地战略酒业版块逐步迈向纵深发展

　　原标题：贡河国酒叶志聪：实施落地战略酒业版块逐步迈向纵深发展

　　4月2日，贡河国酒与世界搏击赛72公斤级冠军邢金喜达成合作，正式长期聘请邢金喜为形象大使。实力酒企与搏击战神强强联合，意味着贡河国酒的品牌影响力和美誉度将提升到新的高度。

　　比赛场上的“战神”邢金喜

　　其实，从今年伊始，红牌集团董事长叶志聪就开始忙碌，尽管行事低调，但其动向始终被行业关注。

　　频繁的签约与考察，预示着贡河国酒正在全面整合资源，以更快、更准、更稳的方式布局纵深进入全国圈层市场，其多维度发展深度合作显著。

　　目前，红牌集团已启动贡河国酒业市场的全国化战略，更多专注于酱酒市场布局，通过并购整合深度运营，赋能及支持被投企业，陆续与广西、湖北、新疆等相关行业、企业、投资人建立合作意向。

　　叶志聪已拥有六大主导产业基地、十七个控股产业集群投资，涉及电子、酿酒、机械、通讯等产业，形成了集科、工、贸于一体的综合型民营科技企业集团。

　　叶志聪表示，在消费升级的大背景下，集团不断扎扎实实深耕产业，基于“酱酒+消商费+金融+股权+圈层经济”核心经营管理模式，通过资本驱动和消费商营销的接入，撬动白酒产业新兴发展。

　　凸显优势，打造民族品牌新标杆

　　前瞻意识，是智者最好的驱动力。

　　早在1995年，叶志聪就意识到，作为一家大型企业，拥有 的品牌力、销售力的红牌集团，同时也不能错过一些创新机会，他一边做家电一边开始策划涉足酿酒行业。2002年红牌集团兼并了具有300多年历史的广东最大的酒厂威力神酿酒集团公司，成为广东酿酒行业的龙头企业之一，威力神“井华酒制作技艺”被列为“广东省非物质文化遗产”保护。

　　在进入保健酒后，叶志聪先后多次赴五粮液、茅台镇酒厂考察，有意进入白酒市场。2008年，红牌集团旗下威力神酿酒集团与国际超一流酿酒公司法国干邑公司进行资源共享、技术整合、营销互助等系列深入合作。2015年，红牌集团迈向国际化进程，威力神酒通过了HACCP国际化认证，并在多国地区设置代理机构。红牌集团的“蓝海战略”显示了集团立志创世界 的决心，使威力神产品大跨步地迈向国际市场。

　　也正如此，经过多年对中国酒业的探索，叶志聪对酱酒核心产区仁怀茅台镇赤水河一带数次考察，最终确立了“高端茅香型酱香白酒”的品牌定位，与酱酒鼻祖、茅酒本源的荣和烧坊资源整合酿造贡河国酒高端酱酒。

　　叶志聪感慨，劣质酒太伤身，少喝酒，喝好酒，他就是想给爱酒的朋友们精酿一款品质好酒。而源于酱酒鼻祖荣和烧坊的贡河国酒，采用传统12987独特工艺酿造，作为传统酱酒和蒸馏酒的代表，以至于百年荣和酒可传承不可模仿的价值，无疑贡河国酒其品质优势不言而喻。

　　叶志聪深信，红牌集团追求万亿市值的目标背后，品质、品牌、服务、创新这才是白酒业发展路径的答案。依托中国红牌集团的深厚市场根基、庞大消费群体、对贡河国酒而言,最核心的追求是用产品坚守中国民族品牌。

　　在他看来，品质是贡河国酒成功走向更远未来的基石，是保持贡河国酒高品质的先决条件，也是贡河国酒永续发展的根本所在。

　　如今，143年酿造工艺和发展历程的传承，让贡河国酒成为以时间换“空间”的珍品。时间的积淀，为贡河国酒筑造深厚的文化与技艺基石，也是其厚积薄发的重要支撑。

　　竞争之下，如何破局新赛道?

　　叶子聪亲自设计了贡河国酒“精准高端酒+圈层营销”破局方案，一方面将集团作为产业平台，严抓质量把控产品的安全和放心;另一方面，以独创的圈层精准F2C模式，搭建一个全新的投资、孵化、培育平台，创新“消费商”理念，全方位带领和支持“消费商”成长。

　　实际上，理论积淀和实战经验给了叶志聪极大的信心，脚踏实地、认认真真做深度运营管理，这也是红牌集团团队的强项。他认为，消费升级将是一个长期的风口，短时间内都不会改变，这里面一定蕴藏着巨大的市场空间，贡河国酒的未来，将大有可为。

　　在战略层面，从贡河国酒业发展规划中可见，红牌集团选准贡河国高端酱酒赛道，也借助“酱酒+消商费+金融+股权+圈层经济”发展模式深耕高端酱酒实现崛起，并以高品质底蕴，实现品质+品牌的重构。

　　业内认为，红牌集团看好的是当下酱酒行业的价值潜力，而在叶志聪看来，贡河国酒看好的是荣和烧坊的历史文化，品质根基，是做“好品质、酿好酒”为消费者提供一款高质量白酒产品、向世界展示中国品质这才是红牌集团潜心酿酒的初衷。

　　在叶志聪的内心，集团千亿市值的目标背后，最核心的追求是用高品坚守中国民族品牌。贡河国酒的诞生，更让让红牌集团承接了一份百年历史荣耀与责任。

　　正如叶志聪一直所追求的目标，打造出一个具有世界影响力的自主品牌，向世界500强企业迈进，铸就出中华民族的世界驰名品牌。他坚信，以品质为核心的贡河国酒将打造成为中国酒业的知名品牌，其将在新消费时代的酒业赛道上绽放夺目的光彩，更是暗含了贡河国酒“大国荣耀，贡品酱香”的使命高度。

　　在叶志聪看来，有红牌集团1.5万个销售网点及遍布全球92个国家和地区的强势渠道优势，足以实现其铸造酱香品牌的宏大愿景。

　　目前，红牌集团旗下的高端酱酒主力系列已开始布局广州、北京、上海等核心市场，下一步将消费范围细化至以县为区域，与经销商共同投资设立县级营销公司，并分渠道分圈层布局酱酒高端市场。

　　这足以证明，贡河国酒正开足马力前行，展现打造中国酱酒高端品牌的底气和实力。

　　“以终为始”，决策大有可为

　　叶志聪一直认为，做产品或做理念，都要有“以终为始”的目标决策思维。

　　其实，叶志聪的“以终为始”还有另外一层含义，那就是不满足于当下的成绩，任何时候都不会是“终点”而是新的“开始”。正如“贡河国”的名字一样接地气有本心，“贡”意为源于公元前135年将其封为“贡品”，这也是贡河国酒始祖;“河”指被称为养育世代茅台人的母亲河的“美酒河”;而“国”则寓指蕴含独特生命韵味的贡河国酒。

　　无论从成立初衷还是品牌解读，贡河国酒诠释的是文化溯源、核心产区、酒质上乘等诸多优势，以高起点、高水平驰骋酱酒赛道，走出了一条差异化、特色化的发展之路。

　　“脚踏实地，才能把未来的路走得稳、走得远、走得好。”叶志聪认为，要坚持把为用户提供更好的产品和服务当成企业发展的第一要义。

　　显然，贡河国酒的价值观是要在白酒领域去深耕，“耕”的不仅是细分市场，也是用户心智，对消费者、食品行业乃至国民经济带来积极、正面的影响，这也更是行业未来。

　　也正如此，经过持续的探索，叶志聪探索出一套行之有效的赋能机制，取得了不错的成果。在其“资本+股权+合伙”的综合赋能下，目前拥有了多个优质的合伙人投资、及多家合作企业。

　　在运营管理上，叶志聪坚持战略引领与专业赋能。“我们在资本、资源、技术、经验、品牌和供应链层面为合伙人赋能，同时一定坚持对方向的把控。”叶志聪说，用开放共赢的价值观，赋能和帮助企业，与企业合作发展空间。同时，在为国家做出贡献的同时，也为老百姓的消费升级做出贡献。

　　叶志聪认为，红牌集团全面打造了全球最 的家电供应商，成为 影响力的保健酒类领导者，同样在多产联动的背后，未来五年贡河国酒、周大福酱酒也将力争成为综合产值超千亿的全产业链企业。

　　酒量不好“不胜酒力”的叶志聪却要“豪饮”酱酒，“再造一个红牌品牌”的理想，是否就藏在贡河国酒业里?