蓝润集团第六个三年规划 三年打造“生态蓝”战略链
2017年全国两-会，“稳中求进”再度被写进报告，100位企业领袖共同“建言两-会”时，蓝润集团董事长戴学斌就一语道出：“未来中国经济发展实际已确立了两大关键字——稳、进”。对中国企业家未来发展，戴学斌也提出多项值得深思的建议。
戴学斌董事长的思考和眼光已被证明具有正确性和前瞻性，在他的带领下，蓝润集团用15年时间，完成了两次质的跨越，首先是完成了从单一产业到多元业务的跨越;再次是从多元产业到“全国大型金融控股集团”的跨越。
众所周知，单一产业有其发展的天花板，而多元产业结构可以借助多元产业市场，获得更加广阔的发展空间。蓝润集团从单一产业到多元产业的跨越，在全球资源重新配置的大背景下，蓝润的多元产业结构逐渐显现出对企业规模和效益同步增长的作用，基于多产业的多维发展，蓝润集团逐步做大做强，2016年跻身“中国企业500强”。
而从多元产业到大型金融控股集团，在多变的国际环境下，蓝润以产业+资本的发展方式应对平滑周期波动，提升产业效益，放大资金价值。十余年来，蓝润集团深耕产业基础，做足资本价值，助力中国企业参与全球竞争。蓝润在全新的战略定位下，形成了“金服、生活、投行、地产”四大产业为主的产业格局，将带给集团更广阔的全球视野。
在两次跨越中，蓝润集团顺应资本大势形成以产业投资、并购重组、资产管理同步发展的方向。在当前的经济形势下，中国企业参与全球竞争，需要企业能够深度整合全国产业与资产配置，蓝润以金融为翼、以产业为基，纵横整合、多元配置的模式，符合经济大势的要求，也是对十三五“供给侧改革”的创新践行，对更多企业的调整与发展有借鉴意义。
在过去的战略规划中，从夯实产业基础到蓄力资本转型再到嫁接金融资本等战略计划，蓝润每一次战略调整也都踏准了经济节奏，谋定而后动，在第6个“三年规划”开局之年，蓝润集团将顺势而为开启“中国蓝润”的全球布局。
2017《政府工作报告》将国内生产总值预期目标增长预定在6.5%左右，“中国经济将寻求更有质量的增长”，而这也是戴学斌董事长在蓝润集团第6个“三年规划”开局之年的发展要求，过去蓝润在产业上的深耕与拓展使得企业在过去10年中资产规模翻了数倍;未来在保持规模与速度的同时，蓝润更加重视经营与效益的同步发展。
蓝润集团“六三规划”明确指出，蓝润集团一方面继续保持规模，铺开深度全国化战略，在北京、上海、深圳、成都四大总部基础上，进一步扩大企业规模;另一方面，将以效益为中心，将增长控制在科学合理的水平，确保效益的加速释放。通过推进各产业商业模式的提升、建设2.0平台、创造明星系产品等精品打造，提升价值营造能力，从而提高效益。蓝润集团将不断夯实产业基础，以高效的资金运作能力、敏锐的投资判断能力、科学的交易设计能力、强大的品牌影响力实现“规模+效益”的转变。
蓝润以前瞻的战略眼光，精准的产业布局，匠心的营造方式，推进产业效益最大化、价值最大化。在产业经营上，蓝润金服集团围绕金融多元化服务，进行互联网金融生态链构建，促进产业价值实现;蓝润生活集团，构建了“互联网+场景”模式，培育线下场景，搭建互联网平台，真正打通产业壁垒，实现共通共荣;蓝润地产集团通过对商业资产的运营、酒店产业的运营，大幅提升资产增值能力。
在规模与效益并重的升级策略下，蓝润将依托金服、生活、投行、地产四大产业集团构筑的产业链为13亿中国人提供优质而高效的服务，依靠长期经营做透资产价值、产生更高的溢价，降低经济规律中“趋势红利”的更迭对企业的影响，保证蓝润长远健康发展。
今年两-会中，总理对实体经济发展提出了重要指示“以创新引领实体经济转型升级。实体经济从来都是我国发展的根基，当务之急是加快转型升级。”蓝润在第六个三年规划中，明确提出通过3年时间打造具有蓝润特色的“生态蓝”战略体系，实体经济不仅是国民经济的基石，也是蓝润“生态蓝”战略链的基础。
蓝润“生态蓝”战略链将充分保障各产业在各自领域的发展深度和广度，充分利用各产业属性加以创新和发展，夯实产业基础，做大做强;同时，以产业投资推动实体经济发展与转型，高效打通集团内部产业链，形成稳固的闭环生态圈，培养高壁垒属性，实现多产业之间资源共享，发展共荣;在全国化的优势下与更广泛的外界顶级资源形成交互，创造更大的市场空间，构成更值得想象的“价值实现”。
实际上，无论是互联网领域的小米、BAT，还是金控领域的复星、海航，当前的领域巨头都将“生态链”打造放在了战略的关键位置。蓝润“生态蓝”链条的完善，具有强大的可持续性和整合力，将实现对内资源互通，对外聚合共赢，实现资源1+1>N，来支撑企业快速发展，提升企业综合实力，助力国家经济发展。
随着战略定位与“生态蓝”战略链的确定，蓝润集团将逐步壮大产业规模、提升产业效益，将逐步成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、国际化运作的全球领先金融控股集团。