华智晟远教传统企业如何实现 “互联网+”

时间:2016-05-18 16:17:06 来源:千华网
  不管你愿不愿接受,互联网就在你身边。
 
  不管你想不想融合,互联网就在你周围。
 
  所有企业的焦虑和创业者的疯狂,都因为它—互联网。
 
  华智晟远教传统企业如何实现“互联网+”因为如此,太多的文章和书籍把互联网给“妖魔化”和“歪曲化”了,因为它看不到,也摸不着。所以很多人认为“淘宝店”、“微商”、“App”就是“互联网+”。其实,到目前为止也没有人给“互联网+”下一个真正的定义。
 
  徐小平说,如果你问我传统企业如何做互联网加法,我的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”。他认为,传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让互联网来“+”你和你的企业,当互联网如水流般渗透进“传统”的每个角落,成为领导转型的主体时,所谓的互联网转型必然发生,成功的概率将大大增加。
 
  华智晟远教传统企业如何实现“互联网+”德国拥有完全与中国不同的创新意识和互联网精神,它更接地气、更注重于与传统产业的结合。这与中国互联网精英们的思路迥乎不同。国内创业者更关注的是入口、转化率、流量导入等等。传统工业系统支配下的德国社会已经达成共识:真正的互联网精神,不应该是IT和互联网界人士强加给社会普通人士的投机诱饵,而应该是互联网工具化后的全景渗透和数字经济引导。
 
  德国互联网精神的内涵,不是实体经济要互联网化,而是互联网必须深入实体经济内部——服务传统、服务用户。当然,这个共识还有个传播度更高的名字:工业4.0。在中国,它的内涵延展至各个传统领域,被称作“互联网+”。
 
  传统企业与互联网结合,提升运营效率是第一步,重点是在供需双方都产生增量之后,企业必须建立新的经营形态。笔者认为传统企业进行“互联网+”必须经过以下流程的改造:
 
  第一步:创新商业模式,建立新的经营逻辑。首先改变企业传统的经营形态,以创新的思维改造企业的传统经营模式,将原来传统行业链条的利益分配模式打破,重建新的经营逻辑。
 
  第二步:重塑产业价值链,提升运营效率。将原有的价值链,以互联网的思维重新打破,打通信息壁垒,减少中间环节,减少不必要的损耗,对传统产业的核心要素重新再分配,重构生产关系,以此来提升整个价值链或整个平台运营的高效性。
 
  第三步:改造生产流程,打造智能制造形态 。个性化、定制化是“互联网+”生产产品的主要方向,利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个性化的产品供应,工业4.0实现的不是“B2C”而是“C2B”,用户需要什么样的产品、最青睐什么增值服务、希望获取什么数据支持,企业就提供什么。
  第四步:升级供应链,促进产业协同。协助企业突破传统内部边界制约,将企业范围延伸扩展连接形成供应链网络,构建起与上下游业务伙伴协同供应链。
 
  第五步:管理体系变革,平台化沟通。打破传统的层级管理,构建高效的信息传递管理系统。在公司平台上,活跃着无数团队,团队之间是平行关系,它们可以轻松将产品进行模块化分解,每个团队认领一个或几个自己擅长的模块进行生产,最后组装。先化整为零,再化零为整。
 
  第六步:运用大数据,数据价值化。将日常经营数据进行搜集和分析,依托外部机构构建数据储存和分析平台,实现数据的有效利用。量化决策、需求驱动、精准营销、高效协作,并利用数据进行便捷的信用融资。
 
  第七步:技术驱动,提升竞争实力。技术是这个时代进步的原动力,除了利用互联网的边界和高效,企业更应该容纳新的技术来提升企业的竞争实力。
 
  第八步:走向物联网,一切智能化。物联网是互联网的延伸,它包括互联网及互联网上所有的资源,兼容互联网所有的应用。。把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起,形成人与物、物与物相联,实现信息化、远程管理控制和智能化的网络。文:华智晟远(北京)管理咨询有限公司董事长 石泽杰
 
  (作者简介:石泽杰,华智晟远(北京)管理咨询有限公司董事长,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,国家科技部专家库专家评委,南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委,郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委,多家上市企业独立董事,主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《互联网+战略重构》、《营销战略升级与模式创新》,创办中国第一家商业模式研究咨询公司,中国最早从事商业模式创新的研究者,专注研究领域:商业模式创新、平台战略、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、数字营销、资本运营、供应链管理与金融)
投稿:chuanbeiol@163.com
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