如何面对巨头的竞争，小公司专注起来更可怕(2)

　　我在中国移动跟手机厂商和渠道打了多年的交道，积累下了渠道的经验和优势，在豆瓣系统学习了线上产品运营，身边是从苹果出来的软件工程师，从豆瓣出来的产品负责人，从中国移动、中兴通讯、中科院出来的硬件团队，从易宝支付出来的服务器团队，这个团队初步具备了成形的战斗力。

　　小公司玩命专注是很可怕的

　　从2013年开始做防丢，这个领域的品牌基本被我们打得差不多了。早前有百度的防丢卫士，后又有360的防丢卫士，还有深圳那边的各种各样的厂商。深圳那边很早就有做防丢的了，只不过没有想透，只做离开提醒，但这个东西最有价值的地方其实在防丢网络，不然玩不起来。

　　至于百度，360这样的大公司，这个领域是一个细分领域，对巨头来讲不是那么性感，很难投入重兵来做这个市场。做硬件这个东西是要花时间的，不是说巨头弄出个东西就一定好。巨头他要做的事情多，他不一定在上面花足够的精力，更不一定在上面玩命。而我们小公司就是只干这一件事，我们就是在上面玩命。

　　只做一个产品，只做一个功能。做到了 ，自然会胜出。

　　之前也想过，要不要在防丢器上多注入一些功能，比如拍照、音乐播放等等，最后放弃了。一个可能跟我本人的性格有关，有点极客病吧，只愿花精力把一件事做到 。第二个，功能多会不会变鸡肋，抓不住痛点有什么用?遥控器上一堆功能，你会用几个?苹果的遥控器就几个按钮，体验反而最好。防丢片放到钱包，你会掏出来摇音乐拍照吗?

　　精力是有限的，得放到最痛最痛的地方。做防丢，难的是功耗和防误报算法。就那么点地方，电池就那么薄，能不能把现在的半年续航时间延长到一年甚至两年。算法上，能不能一直优化，进一步减少误报?

　　当然还有在蓝牙稳定性上，能不能根据不同的手机模块做得更准确，天线能不能做得更好距离更远?更难的是防丢网络怎么建设?我们跟微信合作从去年10月份开始开发这个功能，很快就会上线了。后面还有大量的工作，怎么让用户玩起来，怎么激励用户愿意帮助寻找，怎么提高成功找回的概率?怎么很好地用在宠物、老人和孩子身上?还有防丢网络能不能跟社交结合得更好?你想想这里面有多少要干的事，如果没有想清楚，做成了鸡肋怎么办?