喻国明：传统媒介要打通传播“最后一公里”(2)

　　对于今天中国多数传统媒介而言，在成为入口级平台的竞争方面基本没有多大优势，因为这种竞争是一种寡头独占式的竞争，只有第一第二第三第四，基本上就没有第五第六第七的什么事了。据调查：供我们下载的APP客户端多达上百万个，但实际下载的平均只有23个，并且在这23个APP客户端当中，一个星期至少被点开使用一次的APP客户端只有7个。换言之，如果你不能进入前七位的话，你的价值、你的影响力、你的意义就很低了。这提醒我们，传统媒介如果一窝蜂地去做APP、客户端，将得不到预期效果，投入产出将会失调。

　　在“互联网+”的格局中，传统媒介能够做什么?入口级平台具有流量优势，而传统媒介 优势的是“在地性”的资源，应该对接入口级平台的流量资源，把自己手中的各类内容资源、社会资源及商业资源实现价值变现，成为连接各类社会资源供需关系、实现变现的连接中介及“节点”。因此，对于传统媒介而言，在未来的融合发展的过程中，对外要解决如何与入口级平台接口的模式问题，对内则要解决自身内容产品模式的升级换代问题。在移动互联网出现后，内容产品传播渠道发生改变，世界上已经不缺乏信息，甚至不缺乏有价值的信息，但是缺乏有魅力、有吸引力的信息。如何让有价值的信息插上“魅力”的翅膀，便是突破“渠道失灵”问题的核心逻辑。