工地上甲方与总包斗智斗勇的日常 哭了哭了

　　原标题：工地上甲方与总包斗智斗勇的日常，哭了哭了

　　工地上最最让人害怕的

　　无外乎重大质量失控与安全事故发生

　　然而，在工地这个大江湖里

　　甲方、监理、总包、分包

　　各个角色立场不同

　　日常都在互相斗智斗勇、各种扯皮中度过

　　长此以往

　　“底线”这个东西

　　就在几方相互角力中节节败退了......

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　　一、当钱不到位时，我真是太难了……

　　项目上常说，钱到位了什么都好说。但偏偏项目上的钱总是不到位。

　　低价中标加上垫资，总包心中难免有怨言，只能在人工费和材料费上想办法缩减，同时对甲方的一些要求爱理不理。结果施工员和工人又苦又累还拿不到钱，甲方的一些管控动作无法落地，很容易就踩红线。

　　1、“就给这么点钱，要求还这么多”

　　结果，一场雨过后

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　　2、“人都跑了，怎么整改”

　　结果

　　集团突然来检查

　　问题曝光了

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　　云链君有话说：在钱不到位的情况下，施工单位的抗性肯定是大的。这时候甲方只能与乙方斗智斗勇，用各种话术，一边哄着一边逼着，让对方好好干活，同时要加强质量管理检查。

　　二、遭遇进度“催生符”，谁都无可奈何……

　　很多房企喊着快周转，但最后却将快周转搞成了快速盖房。

　　而工程作为项目开发流程中的最后一环，也彻底变成了填坑环节。定位到规划审批时间过长，压缩工程时间;设计没有按计划出图，也压缩工程时间。这逼得工程不得不抢工，给质量管控造成了非常大压力，一不小心就触碰质量红线。比如：

　　1、 “踩质量红线?还不是因为进度”

　　几天后

　　第三方评估

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　　2、“踩安全红线，也是为了进度”

　　两天后

　　一个工人不慎从阳台掉了下来

　　摔断了腿

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　　云链君有话说：抢工赶工的同时，质量安全也不能落下。可以学学头部房企，通过技术革新来改变传统作业效率低、质量差的问题。

　　比如学学保利、金地等房企引入铝模相关工艺，达到免抹灰或薄抹灰的效果，规避传统施工墙面容易开裂的问题;学学奥园引入穿插作业，合理安排各类工序，减少各分项工程的窝工情况;学学中海宏洋，针对砌体稳定、蓄水淋水试验等有时间要求的工序，使用APP进行记录留痕，确保相关动作按规定时间执行到位。

　　三、甲方新人被忽悠的日常

　　每年都有一批萌新进入工地，接受太阳的毒辣照射，还有乙方的糊弄考验。很多萌新的红线意识不强，再加上检查时乙方的一顿忽悠，很容易就把红线问题忽略掉。

　　隔天检查

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　　云链君有话说：针对空鼓开裂渗漏等质量通病，每家房企都有自己的红线标准，但对于赶鸭子上架的萌新们不一定都能牢牢掌握，即使问题摆在眼前，他们也可能看不出来。如果在萌新们将问题录入到APP中，APP能够自动识别该问题为红线问题，那么，就不担心红线问题被忽略了。

　　明源智慧工程-质量红线管控专项，便是这样的一款神器。不仅能够自动识别红线问题，还可以实时追踪问题整改进度，确保红线风险真正消除，真正杜绝底线失控!详细介绍可看图：