再次创业是因为情怀：让传统企业更好的拥抱互联网

　　（本次嘉宾：盈客无限·智慧门店营销管理平台，创始人/CEO程亚楠先生。）

　　小编：程先生，你说你是非典型连续创业者，何为非典型连续创业者：

　　程亚楠：是因为从之前的职业经历来看，2次上市集团公司任中高层管理的经历，以及2次创业经历。通过在大平台中积累的经验和眼界，更容易分析靠谱的机会后再创业，以至于对创业的资源准备和心态都会更好。

　　小编：程总之前在一家刚在主板IPO上市公司任高管，为何还会选择创业这条并不平顺的路？

　　程亚楠：确实创业是件很艰辛的苦差事。回顾自己职业经历蛮简单的，在长虹电器工作了10年，是长虹电器最早一批从事电商业务的员工，07年连淘宝商城（天猫前身）都没有，是B2C电商创业的机会期。16年选择再次创业，是因为随着市场环境的变化，中国制造型企业进入到了一个拐点，传统企业互联网转型升级的需求量大而迫切 ，而且很难找到靠谱的合作方，所以做了再次创业。

　　小编：再次创业并没有选择你的老本行电商，为什么会选择“互联网+”创业呢？

　　程亚楠： 2010年第一次创业项目：万道商城是标准的B2C的商业模式，也确实做出了一些小成绩，11-13年万道商城是成都市电商标杆企业之一。所以经常就会有朋友找我与传统企业的老板和高管就互联网、电商进行交流。那时我就发现，其实传统企业要和互联网的结合并不是简单开个网店，多个线上渠道这么简单，他们面临的是系统性的转型和升级的问题。所以单纯的交流是不够的，需要有靠谱的团队从思维模式到项目落地整体性的协助企业完成。

　　小编：那么传统企业互联网转型需要找什么样的服务商？

　　程亚楠：传统企业互联网转型对服务商的要求蛮高，需要找有线上线下综合性跨界能力的服务商。就拿我个人的职业经历举个例子。 本人2004年加入长虹电器，从业务员开始，先后做过销售分公司市场部经理\总经理、集团总部市场部主管、电商部副部长、项目经理、售后管理、电商总监等多个岗位。

　　很幸运的，深度参与IBM公司IPD体系在长虹的引进和实施，经历了长虹集团企业升级、转型。对制造型企业内部管理流程体系及矩阵式项目管理有系统的学习和实践。

　　10-13年第一次创业：与几位志同道合的朋友联合创业组建家电、家居B2C“万道商城”，并担任COO。万道商城获得过2轮共5000W RMB投资，B2C平台从0开始做到年销售额过亿。该项目13年被长虹集团收购，。14年离开长虹集团加入帝王洁具，负责电商、品牌及新业务板块，并有幸与公司一起见证了IPO这一历史性时刻。一路的所有经历，积累了线上、线下丰富的经验。盈客网络的核心团队也都是具有跨界的综合能力。

　　小编：所以程总你是在传统行业和互联网都有着极其丰富的经验喽。看来，对些对于你重新走上创业路，奠定了极强的基础。那么你是什么时候想到开始创业的，主要做什么呢？

　　程亚楠：在帝王洁具工作的时候我就发现，主流的B2C模式并不适合家居企业（家具、建材），因为线下经销商为主，主流B2C是去中间化，但是这与家居企业的主流商业模式和利益结构有很大的冲突，这也是为什么传统企业触网往往都不顺利的核心矛盾点。但传统企业线下已有的门店销售体系又是一个非常优质的资源，如果将企业、经销商门店及终端消费者进行有机的串联建立共赢的平台系统，将是家居企业互联网+的方向。

　　基于以上目标，2016年成立了盈客网络，担任创始人/CEO。先介绍一下，成都盈客网络科技公司，一家拥有自主核心技术的智慧门店倡导及先行者，专注在家居领域，提供智能化技术、产品和互联网思维运营解决方案。我们的核心产品是：“盈客无限智慧门店营销管理平台”为多门店销售类企业（品牌及经销商）,提供企业级专业市场营销体系“互联网+”一体化解决方案。

　　小编：从程总你丰富的经验，能够看出，你的这次创业，会为传统行业带来极大的福利哦，那您的团队现在，可以提供些什么样的服务呢？

　　程亚楠：盈客网络团队是由多名在互联网、移动互联网、软件开发和电子商务方向有丰富实践经验的从业人员组成。团队核心成员都有在上市公司、大型互联网企业从事电子商务、营销管理和软件开发的从业经历。团队具有线上线下整合的业务流程梳理、信息系统开发和互联网思维的运营能力，我们不但了解互联网，更懂传统企业。

　　团队曾经参与和服务过多家中大型（其中不乏多家上市公司）制造型传统企业，深度参与过家电行业500亿级企业的升级和信息化建设，积累了不少经验，这些经验不少都适用于家居企业。

　　盈客无限.智慧门店营销管理平台，是基于家居企业的营销体系和互联网转型痛点的分析。将企业、经销商、实体店及用户的利益和价值进行统一，实现全渠道营销管理，提高效率，降低成本，提升客户体验及忠诚度，形成基于家居行业的大数据池，达到提升企业及经销商体系整体运用能力的目标。

　　小编：听起来盈客无限.智慧门店营销管理平台是一个非常庞大的体系，能给我们再说说，你的远景吗?也好更多的人了解我们盈客无限。

　　程亚楠：我们想要坚持的是在基于我们团队在互联网、流程体系、信息化技术和互联网运营思维的优势，帮助有实力并且愿意改变现状的家居企业选择更加合适企业自身升级转型模式，少走弯路，更好的拥抱互联网带来的红利，提升效率，增加收益，最后达到提升家居行业整体运营能力的愿景。

　　即，通过本人多年的经验，希望你们在看完之后，如果有企业转型的需要，就可以来找我这个在电商和互联网混迹了多年的“老年人”。

　　小编：非常感谢程亚楠先生今天的分享，访谈结束，还有没有什么要对大家说呢？

　　程亚楠：希望每一个有梦想的人，都可以有价值且被认可。也希望我和我们团队可以给更多的传统企业带去更有利的互联网转型解决方案，更好的拥抱互联网时代。