唱吧的第三场战斗：寻找“上市级”收入模式

唱吧提过多次的用户过亿目标，终于在这款移动K歌应用推出近一年半时，得以最终完成。参考唱吧CEO陈华总结的创业三阶段：拿投资、积累用户、寻找商业模式，现在的唱吧已经不可避免的要全力投入在第三场战斗之中。

边界

唱吧也是一个峰回路转的故事。陈华这一次创业本来是做最淘，这看似与他过往职业经理中的搜索、电子商务等经历相吻合，然而却成为一场煎熬，直到唱吧这款产品去年5月发布，才把这个团队从黑暗和煎熬中解救了出来。

如今这款产品的用户量已经过亿，月活跃用户超过3000万。回顾来路唱吧走得并不艰难，首先是开了一个好头，最初10天就积累到100万用户;随后一个重要节点是在今年春节前，借助湖南卫视《天天向上》的推广，唱吧的影响力延伸到三四线城市。

除了直到现在依然担心的腾讯，已经没有对手让陈华感到威胁，市场上与唱吧类似的K歌应用并不鲜见，为什么是唱吧迈过了用户过亿的门槛?

陈华总结：一是技术方面，唱吧推出的新功能往往对手要花很长时间才能赶上;二是产品方面，唱吧的交互、细节、体验让用户感觉爽;三是团队能力，唱吧胜在综合能力更强，陈华本人有过创业经验，团队也有在酷讯等公司积累的经验。

唱吧觉得自己留给对手的发展空间已经非常有限，陈华的第一反应是根本不需要通过收购继续扩充市场份额，不过他很快补充说不排斥这种举措。

这些已经过亿的用户群，主要分布在国内的沿海省市，而且女性用户比男性用户更多，但即便是占少数的男性用户，仍然捧得唱吧排行榜上基本都是女性。另一个特征是，主流的唱吧用户以大学生、高中生为主，并且成长出不少“明星”。

然而想要吸引更多用户，唱吧需要把边界进一步外推。这至少有两重含义，一是从智能手机向更多智能设备，二是从国内向海外市场。

智能电视是一个很自然的联想，唱吧也有这种意愿，但还没有具体动手实施。“和智能电视具体的合作形式不重要，重要的是达到相关的体验，遥控器的体验和手机不一样，电视上的唱歌体验和手机不一样，产品要重新设计”，陈华说。

如果这一方式能够实现，唱吧的用户将会再次以客厅为中心辐射增长。不过现在唱吧还不知道是否能找到恰当的方式，实在不行还可能推出自有硬件。至于出海东亚南亚自是首选，但现在并没有明确的计划可以披露。

探路

归根结底，在没有更大咖玩家进入的前提下，唱吧以后的发展很难再有竞争性的硬仗。然而，唱吧要跟自己较劲，证明自己有可行的商业模式。