comScore数据重定视频网站格局 乐视稳居前三甲(3)

相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。对于视频网站来说来说，打破单一PC端布局，研发移动端产品，重点抢占TV大屏，这种多元化渠道战略带来的，是更具竞争力的四重盈利模式：硬件收入、广告收入、付费收入和应用收入，这对于网站整体营收的增长将产生极大的支撑力。用贾跃亭的话说，乐视通过这种全球独特性的生态系统，构筑了不可复制的高门槛、具有极强竞争力。这种战略领先性也使得公司始终引领视频行业的发展趋势。

概念很好，不过还是得让数据来说话。7月3日中午12点，乐视TV•超级电视X60正式开放购买，49分钟内首批1万台便被抢购一空。保守估算进账超过7500万元。加上即将开售的1万台40英寸的S40(售价2489元)，首批2万台超级电视将为乐视带来超过1亿元的现金收入。乐视TV•超级电视带来的，不仅仅是硬件销售上的收入，与电视极为类似的广告展示形式，加入互联网思维的全新广告产品，可实现第三方数据监控的广告效果，以及超级电视购买者明显的消费群体开发价值，不能不让众多广告主和代理公司眼前一亮。

乐视生态布局的高明之处，还在于这个体系能够形成一套健康自循环自供养的系统。举个最简单的例子，被内容吸引的乐视TV•超级电视用户，很难不会主动去PC端、Phone、Pad等多个终端上搜索相关内容，满足自己在不同时间不同地点跨屏追剧的需求。“如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。”贾跃亭梦想中美好的乐视未来，或许真的并不遥远。