乐视抢得头啖汤 超级电视的超级故事(5)

在乐视送出去七八千个机顶盒之后，政策松动了。2011年10月28日，国家广电总局办公厅制定下发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》的通知。该通知允许视频网站的内容直接或者通过机顶盒进入到电视机屏幕，但前提是必须与牌照商合作，而且内容必须接受管控。

2012年1月12日，乐视网与七 照方之一的中国网络电视台(下称CNTV)达成战略合作。乐视网的机顶盒业务终于有了合法身份进入市场销售，这为乐视的平台战略打开了一个切口。

但在贾跃亭看来，这只是占领存量市场——让那些已经购买了高清电视的用户间接成为乐视的用户。他更在意的，是要占领增量市场——让那些要买电视或要更换电视的用户直接成为乐视的用户。那么，乐视就需要自己去造电视。

“一定要做硬件”

其实，在乐视之前，已经有了诸多先行者想要占领客厅，只不过，他们都以失败告终。

早在1999年，微软就耗资数十亿美元，向中国消费者推出“维纳斯计划”。这个宏大的计划试图通过嵌入微软操作系统的“神奇盒子”，将中国人使用的3.2亿台电视机变成电脑。而结果正如该计划所命名，美丽却断臂，最后渺然人间。

微软的失败并没有阻止后继者。2006年，在广受欢迎的iPod推出五年后，乔布斯急于开发一种更具市场潜力的新产品，但这款推出的新产品不是iPhone，而是Apple TV。和微软的神奇盒子一样，这款过于超前的多媒体机成了最失败的数码产品之一。幸运的是，乔布斯挺过了艰难时刻，继续研发并推出了iPhone，才使苹果大放异彩。

随后加入这一战局的还有索尼、谷歌，中国的盛大等，但这些产品最终都和Apple TV一样，没能占领人们的客厅。

正因为如此，当贾跃亭提出这一想法时，乐视内部亦不乏反对之声。但在这件事情上，贾的态度很强硬，“为什么一定要做硬件？硬件是为内容、应用服务的，只有好的硬件才能够让服务、内容、应用体现出更好的价值来。”在接受媒体采访时，贾跃亭喜欢拿苹果作比，“为什么苹果体验那么好？就是因为从CPU开始，到硬件设计、iOS软件设计，再到App Store，几乎核心应用都是由自己的团队完成。”

但问题是：乐视之前的经验都不在硬件方面，能找谁呢？谁又会愿意合作呢？

贾跃亭首先想到的，是为苹果代工的富士康。然而，要说服这样一个巨头，并不是一件容易的事。据刘弘透露，乐视团队曾几次约访富士康高层，但都没有得到回复。