随着扩张力度的加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、高转让费、终端运营、人才培训、物流配送、形象跟进等方面投入巨大，必将带来人才、资金等层面的压力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化这种压力。连锁企业普遍认为，人工成本和房租上涨是今年的最大难题，而加大新产品开发力度，对连锁店铺的精细化管理、拓展网上销售渠道，则是确保企业可持续增长的主要手段。线下渠道，店铺精细化管理是关键。
连锁便利店—华联网络便利店
由于便利店租赁方大部分是小业主，因此基本是以当时的市价出租，签约期限在5年至8年之间，每年约定租金涨幅一般是5%。分析认为，经历2008年以来的开店潮，便利店将在未来三年进入门店租赁到期的集中阶段，或将不得不面对门店续租上涨甚至续租失败的风险。
由华联授权的华联网络便利店在开放个人加盟和区域代理以来，获得市场的高度认可，已经签订意向合作的门店数量达到29家，区域子公司2家，至9月开放加盟以来，截止2012年底预计可达到30家门店开张。
华联网络便利店具备较多营收渠道，商品销售利润在30%以上，每月的促销力度达到全场商品数量的10%，在整体拉升营业额以及毛利率方面有着重要的辅助作用。增值服务每月总额将近40万月，平均毛利率在2.74%。
同时，华联网络便利店结合华联网上商城，为消费者带来更加客观的网上营收渠道，网购是未来中高端消费群体的购物趋势，消费者可在华联网上商城下单，华联网络便利店门店取货，在满足消费者购物需求的同时，也提高了门店的额外营收。
华联网络便利店—连锁的优势
1.连锁经营统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。
2.在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，从而提高市场占有率。
3.良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。顾客反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对于树立与强化企业形象极其有利。
4连锁经营企业的人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定基础。