硅谷战争3.0：移动互联网未来的硬件之战(2)

　　现在让我们回头来看Google Nexus 7。它给谷歌带来的好处显而易见：更流畅的4.1系统、统一的Google Play商店以及最关键的，更新系统、修复Bug的控制力。谷歌做这个终端的初衷可能是遏制苹果的硬件利润─毕竟它只要199美金─但更大的可能是建立自己的垂直模式，从而让每个环节的利润最大化。

　　无论哪家公司，它们都面临一个不可回避的问题，消费者会买谁家的产品？对于普通人而言，这不过是一个性价比和品牌口碑的考虑。对于四大公司而言，这更像一个零和游戏。如果不是宅男或者极客，用户同时购买几家公司产品的可能性并不大。如果用户用惯了一家公司的产品，他们就会使用这家公司平台上提供的内容。就好像你不能把iTunes里下载的歌导入到Android设备里去听一样，随着内容越来越多，你对苹果的依赖就越来越强。

　　1980年代以来，乔布斯和比尔·盖茨之间的零和游戏让最有智慧的大脑处于你死我活的境地。现在， 的大脑们又开始新一轮的竞争了。

　　内容为王？

　　来看一个有趣的报告：高盛分析师比尔·肖普(Bill Shope)6月底公布了一项研究结果，显示了iOS用户极高的忠诚度。“在选择下一部智能手机或平板电脑时，94%的iOS用户可能或非常可能继续使用苹果产品。其中超过1/5的用户表示，不可能有足够高的折扣促使他们转向苹果的竞争对手”，“改用苹果竞争对手产品成本巨大。直接成本，包括放弃的音乐和应用的成本，平均每台设备为122美元至301美元”，“根据苹果产品的平均售价和毛利率等因素，每名iOS用户的生命周期价值为1053美元。以2.81亿用户乘以1053美元，苹果用户群体的价值超过2950亿美元，这相当于苹果当前市值的55%”。

　　对于四大公司而言，通过硬件接入的世界就属于内容。App是这样，亚马逊的电子商务网络也是这样，更不要提普通意义上的电影、书籍、音乐和游戏。“我们想成为地球上最以消费者为中心的公司：我们有销售百货的电子商务，我们有把东西放在亚马逊上出售的第三方公司，我们还有内容创造者：作家、音乐人和电影人。”亚马逊副总裁Craig Berman告诉《第一财经周刊》。

　　以谷歌现在的内容储备，这家公司还不足以拥有竞争优势─而微软尽管投资了巴诺书店，它的内容更少得可怜。你可以在旁边看到这几家公司的内容势力范围，但它们攻城略地的架势不可小觑。“未来是computing，也就是计算的奥运会，每个因素都会综合其中，”微软全球战略与首席研究官Craig Mundie对《第一财经周刊》说，“ 赢一定是一个综合结果。”

　　权力依然属于比特，不是原子。

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