据中山检验检疫局公布的数据显示，2012年中山出口小家电产品总体与2011年持平，但电饭煲产品却增幅明显，作为小家电中一个拳头产品，2012年经中山检验检疫局检验出口电饭煲达2701批、货值12774.7万美元，分别同比增长30%、18%。其中，中山伊莱特电器有限公司出口电饭煲6500多万美元，超过全市的一半。
成立于2002年的伊莱特，2005年前只生产电脑电饭煲，2005年后开始生产西施煲（机械煲），2006年开始开拓出口市场（目前出口占总体销售60%）。产品取得CCC CB CE GS ETL等认证。目前有员工约1200人，有总装、冲压、喷涂、注塑等配套车间，并拥有全资或合资组建的冲压喷涂厂、模具厂、电路板厂。
坚持“专心做好煲”经营理念
伊莱特在10年时间内，经历了2008年的国际金融危机、2011年的欧债危机，但伊莱特电器却在内销 方面，齐头并进。目前，公司每月产销电脑电饭煲30万台以上，伊莱特牌系列产品畅销全国各地，并远销北美、欧洲、亚洲等二三十个国家和地区，崛起于有着3000多家家电企业的广东。
“品牌的价值源于产品的价值，不是广告。”伊莱特电器董事长杨广良，以及围绕在以他为中心的伊莱特人，以行动打破了“中小型企业难以打造中高端品牌”的魔咒。在企业发展上，伊莱特电器一直钟情于电脑电饭煲生产，拥有10年的电脑电饭煲开发生产经验，品牌的定位与塑造和企业与产品匹配。国内电饭煲经过40多年的发展，市场已经渐趋饱和，加上此前小家电一度高达30%的利润诱惑，数以百计的企业蜂拥而入，让电饭煲产品品类已经是一片竞争激烈的红海，并加速步入了微利时代。红海浮沉，大浪淘沙，伊莱特却依旧坚持在这片红海中去奋斗，去搏杀，并确立了“专心做好煲”的经营理念。
伊莱特努力实现企业转型升级
行业将进入一个整合升级期，强者欲强已成趋势。杨广良表示，如何转型升级是伊莱特一直在思考的问题，在技术上，公司采用 的“NewFuzzy”人工智能技术，着重产品本身的升级；在人才选择培养上，借助“外脑”，与大专院校合作，但高端人才还是相对缺乏。
杨广良认为，业务、规模、管理、产能等都会逐一成为瓶颈与困扰，企业负责人需要有超前意识，最担心的就是自己落后了却不知道。因此，希望政府和协会能牵头多组织出去参观，学习和交流。