点评：包括苏宁在内的家电连锁企业都遭遇了家电市场销售遇冷、销售增速放缓甚至下滑的情况，加上人工成本和物业成本这两座大山，连锁经营企业面临着较大的发展压力，因此苏宁需要转型，苏宁也率先进行了转型。为了支撑这种转型，苏宁进行了大量的投入，包括加强后台再造，建立开放型的物流网络体系和面向供应商、消费者以及苏宁内部的云服务中心等。
日本家电企业 集体巨亏
4月底5月初，日本家电巨头相继发布的2011财年报告显示集体亏损，松下和索尼亏损额分别高达96.7亿美元和57.4亿美元左右，创下了各自公司历史上的 亏损纪录，索尼仅电视业务就出现约26亿美元的营业亏损，这也是索尼电视连续8年亏损，索尼则已是连续4年处于亏损状态。面对困境，日本家电企业已声势浩大地拉开了转型序幕，以求自救、扭转颓势，通过包括大幅裁员在内的各种方式缩减成本，剥离利润率低的传统业务、加速产品生产外包，向新兴产品和服务领域转移，但来自中国和韩国家电企业双面夹击之外，因钓鱼岛事件引发的“抵制日货”潮更是让日系家电雪上加霜，调整情况并未见好转，2012财年将延续亏损厄运。
点评：究其原因，大型投资失误、产品结构不良、电视业务低迷等是日资家电巨头持续巨亏的共同因素。就像日本媒体评论的，日本家电行业必须转换事业方向。但一下子将日系家电判死刑是不妥当的，只能说这些企业在近期难以恢复，而日后更需要调整思维去适应全球事情的新变化新趋势。此外，再给中国企业以机会的同时也敲响警钟。
格力进入 董明珠时代
朱江洪与董明珠的配合，成就了中国制造业的一段佳话，在他们的通力合作之下，成功推动了“技术+营销”的战略，将格力从一个年产2万台空调的小厂，发展到去年实现营收835亿元、空调产销量连续7年位居世界第一的空调业航母。申银万国的研究报告提到，在过去的19年内，格力收入增长了128倍，利润增长了107倍，实现了飞跃发展。今年5月，董明珠先接替朱江洪出任格力电器(000651,股吧)大股东格力集团董事长，接着在年度股东大会上高票当选董事长，并由董事会决议继续兼任总裁，格力电器从此进入“董明珠时代”。