中新网12月21日电 记者获悉，针对目前中国宏观经济由高增长进入到增长的下行期，消费需求及市场竞争环境的变化，国美电器认为必须进一步加速推动企业的战略转型，转型成功与否将决定着企业在中国家电产业未来的竞争格局。据了解，国美2013-2015年战略已征询董事会和大股东黄光裕，得到了董事会和黄光裕的同意和认可。国美认为，未来可持续发展的零售企业，一定是线上线下都强的企业。
针对家电市场变化及国美未来发展策略，国美集团于近日配套进行了组织机构调整。在保持原有的内部组织机构的基础上，整合现有线上、线下业务平台和营运体系，以进一步实现组织效率提升和资源整合，推动企业战略转型的成功。
本次调整主要集中于在采购业务体系和营运体系。高级副总裁李俊涛先生主管采购业务体系管理工作，统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件业务、国美在线的商品采购业务。高级副总裁何阳青先生主管营运体系工作，统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中心、会员经营事业部。业内人士分析，此次组织结构和人员调整，是配合国美的线上线下同步发展战略的重要行动。
据悉，国美2013年及未来发展战略重点为：
巩固一级市场地位；拓展二级市场网络覆盖；推进快速、稳健、盈利的在线销售，形成线上线下渠道共同发展的战略。
建设高效率低成本供应链的共享平台，从目前的场地经营、供应商经营、实体店经营为主要模式，转变为商品经营、客户经营和线上线下渠道同步发展的新模式。
快速推动线上线下采购、物流、售后、信息、会员系统平台共享模式，实现可持续发展。
在总部采购业务经营体系，整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势；二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力，满足消费者差异化的购物需求。
在总部营运体系，根据门店所在区域的一、二级市场的归属进行划分，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。
国美方面表示，此次调整是力求面对新的市场环境，有效地提升公司各级经营和管理能力，打造企业核心竞争优势，在组织上的优化调整，从而推进国美战略转型。