方洪波接过美帅印 美的电器全面迈入职业经理人时代

　　中广网北京8月26日消息（记者唐明）美的集团宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长；方洪波接替担任集团董事长，及上市公司董事长和总裁。美的新一届董事会今天（26日）表示，这标志着美的全面迈入了职业经理人时代，未来将加大电商渠道的拓展投资。


　　方洪波是个什么样的人？美的集团为什么要进行这次人事调整？


　　方洪波是1992年加入美的，从市场部干起，1997年美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，何享键大胆起用只有而立之年的方洪波。


　　方洪波接替何享健担任集团董事长也许在外人看来有些意外，但我在采访中发现，美的内部，尤其是很多老员工都觉得这是在情理之中。我们先来听一下新一届董事会成员、美的高级副总裁黄晓明在接受采访时，说的一段话。


　　黄晓明：我们这次一个调整应该说是十几年来何总一个深思熟虑，是公司在整个治理结构，战略结构不断调整深化，以及职业经理人团队迅速成长的水到渠成的安排，所以公司管理层并不感到意外，我们也清楚这是何总的一个理想，而何剑锋（何享健的儿子）只是列席董事会，不担任任何职务，其实民营企业的传承有很多模式，很难将哪个优，哪个劣，何总一直想把美的打造成一个市场化的职业经理人管理的，现代化企业。


　　黄晓明还说，何享健个人并不退休，只是更多进行分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份参与企业发展。黄晓明刚才提到的何剑锋，他是何享健 的儿子，但是何剑锋却一天也没有参与过美的的企业管理经营。换句话说，在新的美的集团董事会成员名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任。


　　在中国，家族企业一般都是父亲把企业传给儿子经营，美的集团的做法应该算是开了先河，那么业内人士如何评价美的这次做法？


　　确实，何享健这种放弃家族传承，采用职业经理人管理的做法，很受大家的关注，被同行津津乐道，家电专家刘步尘在接受我采访时就说，何享健能够坚持职业经理人管理十年真的不容易，至少这种企业家胸怀是值得尊敬的。


　　未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的集团酝酿10余年的去家族化试验或许对所有处在这个坎上的民营企业家具有重要的借鉴性意义。


　　刘步尘：中国的民营家族企业在成长过程中面临一个从家族企业到职业经理人转型的一个制度瓶颈，为什么很多家族企业是短命的呢，因为家族企业的机制天生的是具有局限性的，如果子承父业，很有可能让企业近亲杂交，让企业缺乏竞争力，所以何享健的建设为这种家族企业的可持续发展做了很有意义的尝试。虽然目前中国很多家族企业规模还很小，但不应该坚持家族传承，更多应该以制度管理，而不是以人管理。